Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Метод Мак-Кинси для анализа рынков заказчика

ОСНОВНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ. | Теория 2-х факторов Герцберга | Теория мотивации Мак-Клелланда | Причины образования неформальных групп | Способы управления стрессами. | Основные виды стратегий. | SWOT-анализ. | Построение конкурентной карты рынка. | Подход теории эффективной конкуренции в оценке конкурентного статуса фирмы | Матрица Артура де Литтла (ADL-LC) |


Читайте также:
  1. I. Методические рекомендации курсантам по подготовке к групповому упражнению.
  2. I. Методические рекомендации курсантам по подготовке к групповому упражнению.
  3. I. Методические рекомендации курсантам по подготовке к практическому занятию.
  4. II. МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  5. II. МЕТОДЫ, ПОДХОДЫ И ПРОЦЕДУРЫ ДИАГНОСТИКИ И ЛЕЧЕНИЯ
  6. Nbsp;   ІІ. Опис приладів і методика вимірювання
  7. Абстрактые классы, виртуальные методы. Наследование и замещение методов.

Примен-ся на многих направлениях.Важнейш из них-прогноз р-ка заказчиков на срок более года.

Р-к заказчиков анал-ся по 2 критериям:

-привлекат-ть кажд рассм-го зак-ка для фирмы

-конкур-е преимущ-ва фирмы для зак-ка перед фирмами конкурентами

Для оценки рынка эти критерии детализир-ся показателем

 

Для критерия 1 возможна след детализ-я:

-вел-на и воз-ть расшир-я рынка

-рент-ть отрасли зак-ка

-этап жизни товара

-возм-ть ц/о

-эколог-я обстановка

-тенденции и инфляция

-степень вмешат-ва гос итд

Для критерия 2 возм исп-е след показателей:

-хар-щих положение фирмы на рынке(доля рынка,рент-ть фир,перспективы роста,имидж)

-пок-ли,относ-е к произ-ву потенциалу(налич вспомог пр-в,удоб-во месторасп-я,налич инновац-й,итп)

Интерпретация позиций:

1-переб-ся доп инф и остор-ть,если это невозм-но обеспечить,след переключ на бол успеш заказ-ов

3-заказчики,стоящ-е инвестиций.в онош-и к ним переб-ся пост развит-е отнош-й

5-заказчики для стрижки-реком-ся их сохранять как источников выручки при небольш влож-ях

7-зак-ки не стоящ инвестиций

2,3,4-ивестир-е в рост

6,7,8-затухающ поддержка

Для опред-я привлекат-ти заказчиков эксперты оцен финанс сост-е фирмы зак-ка,его кредитоспос-ть,поряд-ть,усл платежей,кач-во упр-я фирмой итп.

По крит-ю конкурент кач ва фирмы эксперты оцен-ют объемы, рент-ть,перспективы,кач-во и долговечность прод-и,налич преимущ-в,частич доступ-х конкур-ту

 

 

46. Матрица направленной политики Shell

Модель Shell полагается на оценку достижений анализ-ой фирмы в целом, а главным образом, сосредотачивается на анализе текущей и будущей отраслевой ситуации.

М-ца Shell явл своебр прод-ем идеи стратег-го позиционир-я,залож-й в основу БКГ.

Осн-й идееей модели явл то, что общ стратегия орг-ии д обеспечивать поддержание баланса м/у ден излишком и его дефицитом путем развития новых перспект. Видов бизнеса,осн-х на послед науч-тех разраб-ках, кот буд поглащать излишки ден массы,порожд-ые видами бизнеса,нах-ся в сфере зрелости своего жц.

Позиции «лидер вида бизнеса»: отрасль наиб привлекательна и орг-я имеет в ней хорош позицию, потенциал рынка велик, темпы роста высоки, нет явных угроз со стороны конкурентов,следоват-но надо продол-ть инвестиции в бизн,пока отрасль продолжает расти.

Стратегия роста:отрасль менее привлекательна но фирма занимает в ней высок позиции,след-но нужно пытаться сохранить эти позиции,это м. позволить обеспечить необх ден ср-ва для самофинанс-я.

Стр-я генератора ден наличности: -//-,след-но нужно делать инвестиции,извлекая макс. Доход

Стр-я «усил-я конкур-х преим-в»:нужно инвестир-ть, если отрасль стоит того.

 


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Пять сил конкуренции по М. Портеру| Линейная структура управления

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)