Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Роль лидерства в реализации стратегии

Типы изменений | Типы элементарной структуры | Виды структур, дополняющих формальную | Формирование ОСУ стратегического типа | Стратегические изменения и организационная структура | Стратегического управления | Участники процесса реализации стратегическими изменениями. Методы снижения сопротивления. | Подавление | Организационная культура как объект стратегических изменений. Роль лидерства в процессе реализации стратегии. | Факторы, влияющие на организационную культуру |


Читайте также:
  1. A. Различаем правила и стратегии.
  2. II. Организационно-педагогические условия реализации программы (материально-техническое обеспечение образовательного процесса)
  3. II. Основные цели и задачи Программы с указанием сроков и этапов ее реализации, а также целевых индикаторов и показателей
  4. III. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОЛИТИКИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И ПЕРВООЧЕРЕДНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ
  5. Анализ стратегии конкурентов
  6. Вопрос N2: «О рассмотрении обращения Генерального директора ООО «Дайв Стайл» (Санкт-Петербург) о реализации инвестиционного проекта создания катальных горок в парке «Белые пески».
  7. Вопрос. Карьерные стратегии в организациях и фирмах с различной корпоративной культурой.

 

Другая сторона успешной реализации стратегии зависит от того, насколько эффективным окажется менеджер, руководящий реализацией стратегии, т.е. от его лидерских качеств.

Если сердцевина стратегии – процессы и если эти процессы связаны с тем, что компания делает, то лидеры должны выступать в качестве исполнителей.

Менеджеры должны выступать в роли катализаторов, активизируя усилия по осуществлению стратегических перемен, что объясняется следующими процессами:

· У них имеется возможность более широкого взгляда на ситуацию; именно они отвечают за стратегическое направление деятельности компании.

· Они имеют доступ к ресурсам, позволяющим реализовать стратегию.

· Их управленческие действия можно сфокусировать на организации в целом, а не ограничиваться ее отдельными частями.

· Без их вовлеченности и участия изменения могут тормозиться или стать поверхностными.

Роль лидеров, связанная с изменениями предполагает, что они выступают в качестве катализаторов, приводящих организацию в движение; активных агитаторов, побуждающих остальных двигаться в выбранном направлении (т.е. стараются добиться большей вовлеченности), а также в качестве наставников, формирующих новые типы поведения (рис. 10.3).

 

Рис. 10.3. Роли лидеров в процессе реализации стратегии

 

Существует четыре подхода к изучению лидерства, знание которых необходимо менеджеру при реализации стратегии. К ним относят личностный, поведенческий, процессный, ситуационный подходы (табл. 10.3).

Таблица 10.3

 

Подходы к лидерству Характеристика подходов
Личностный подход Изучает личность и характеристики лидера
Поведенческий подход Изучает теории, связанные с поведением
Процессный подход Определяет процедуру общения лидера и подчиненного
Ситуационный подход Учитывает ситуацию, которая определяется степенью подготовленности сотрудников к решению задач, учетом важности самой задачи или ориентацию на персонал

 

В зависимости от ситуации (табл. 10.4) выделяют четыре присущих ситуации стиля лидерства: инструктирование, поддержка, привлечение, делегирование. Данная модель предложена Полом Херси и Кеннетом Бланшардом и широко используется на практике.

Таблица 10.4


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 188 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Мероприятия, направленные на изменение организационной культуры| Принципы построения системы мотивации персонала

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)