Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Факторы, влияющие на организационную культуру

Стратегии конкуренции в эпоху глобализации | Функции высшего руководства | Типы изменений | Типы элементарной структуры | Виды структур, дополняющих формальную | Формирование ОСУ стратегического типа | Стратегические изменения и организационная структура | Стратегического управления | Участники процесса реализации стратегическими изменениями. Методы снижения сопротивления. | Подавление |


Читайте также:
  1. Внешние факторы, препятствующие бизнесу
  2. Внутренние и внешние факторы, которые помогают в ведении бизнеса
  3. Вопрос 2. Экология. Экологические факторы, их значение в жизни организмов.
  4. Выделите из предложенных факторы, направленные на охрану и укрепление здоровья детей в ДОУ.
  5. Карл А. Меннингер. Некоторые подсознательные психологические факторы, определяющие простудное заболевание. Психоаналитический обзор, апрель 1934 г., т. XXI, с. 201-207.
  6. Лекция 2. Инновации в образовании: сущность, факторы, закономерности, виды, формы.
  7. Масло подсолнечное. Факторы, формирующие качество. Экспертиза

Эдгар Штейн, считает, что существует пять первичных и пять вторичных факторов, которые определяют формирование организационной культуры (табл. 10.1). В соответствии с его концепцией к первичным относятся следующие факторы.

1. Точки концентрации внимания высшего руководства – это то, на что обращают серьезное внимание руководители, а затем и постепенное превращение в предмет внимания и заботы сотрудников.

2. Реакция руководства на критические ситуации, возникающие в организации – это то, как руководство подходит к разрешению проблем кризисной ситуации, чему оно при этом отдает предпочтение.

3. Отношение к работе и стиль поведения руководителя – работники подстраивают свои действия под ритм руководителя, дублируют его подход к выполнению своих обязанностей.

4. Критериальная база поощрения сотрудников – это то, по каким критериям происходит поощрение сотрудников.

5. Критериальная база отбора, назначения, продвижения и увольнения из организации - это то, по каким критериям руководство отбирает, продвигает и увольняет сотрудников.

 

В группу вторичных факторов в соответствии с концепцией Шейна входят следующие факторы:

1. Структура организации – это то, как сконструирована организация, как распределяются задачи и функции между подразделениями и отдельными сотрудниками, насколько широко используется делегирование полномочий.

2. Система передачи информации и организационные процедуры – это то, по каким схемам коммуницируют сотрудники, как заполняют формы отчетности, с какой периодичностью отчитываются о проделанной работе.

3. Внешний и внутренний дизайн и оформление помещения, в котором располагается организация – это дизайн помещения, используемые принципы размещения сотрудников, стиль декорирования, создающие представление о стиле организации, о позиции сотрудников в организации, о ценностных ориентирах, присущих организации.

4. Мифы и истории о важных событиях и лицах, игравших и играющих ключевую роль в жизни организации – это легенды, рассказы о создании организации, о выдающихся событиях в ее истории, о людях, оказавших сильное влияние на ее развитие.

5. Формализованные положения о философии и смысле существования организации – принципы работы организации, набор ее ценностей, заповедей, которым необходимо следовать, чтобы сохранять и поддерживать дух организации.

 

На стадии выполнения стратегии значительные усилия направляются на то, чтобы привести организационную культуру в соответствии с выбранной стратегией.

 

 


Таблица 10.1

 

Факторы, влияющие на организационную культуру  
Первичные факторы Вторичные факторы  
1. Точки концентрации внимания высшего руководства 1. Структура организации  
2. Система передачи информации и организационные процедуры  
2. Реакция руководства на критические ситуации, возникающие в организации  
3. Внешний и внутренний дизайн и оформление помещения, в котором располагается организация 4. Мифы и истории о важных событиях и  
3. Отношение к работе и стиль поведения руководителя  
4. Критериальная база поощрения сотрудников лицах, игравших и играющих ключевую роль в жизни организации  
5. Критериальная база отбора, назначения, продвижения и увольнения из организации 5. Формализованные положения о философии и смысле существования организации  

 

Изменение аспектов организационной культуры, препятствующих реализации стратегии, после выбора стратегии, - задача ответственного за реализацию стратегии. В теории изменить культуру легко, на практике очень трудно, поскольку ценности и традиции со временем пускают глубокие корни, а людям свойственно опасаться всего нового и непривычного. Чтобы оздоровить организационную культуру, искоренить нежелательные традиции и создать новые, поддерживающие стратегию, руководству необходимо предпринимать согласованные меры в течение продолжительного времени.


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 39 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Организационная культура как объект стратегических изменений. Роль лидерства в процессе реализации стратегии.| Мероприятия, направленные на изменение организационной культуры

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)