Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Организационная структура. - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на

Читайте также:
  1. II. Структура
  2. II. Структура Переліку і порядок його застосування
  3. III. СТРУКТУРА, ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КАДРЫ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СТУДЕНТОВ
  4. III. СТРУКТУРА, ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ПРОФСОЮЗНЫЕ КАДРЫ ПЕРВИЧНОЙ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  5. IV. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ОСНОВА СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  6. IV. СТРУКТУРА ИНТЕРНАТУРЫ ПО ТЕРАПИИ
  7. Американский структурализм и его направления

- совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Она отображается в виде графической схемы, элементами которой являются подразделения, должностные позиции.

Выделяют следующие организационные структуры:

- Иерархическая, которая включает линейную, линейно – функциональную и дивизиональную орг.стр-ры; - матричная

1. Линейная -это многоуровневая иерархич-я система управления, в которой вышестоящий рук-ль осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу–своему непосредственному вышестоящему рук-лю. В иды: звезда, кольцо, колесо.

«+» линейной структуры управления: четкая система взаимных связей функций и подразделений; четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; ясно выраженная ответственность; согласованность действий исполнителей; оперативность в принятии решений;

«-»: отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; перегрузка управленцев верхнего уровня; большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение; малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации.

Используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство.

2. Функциональная - связь административного управления с осуществлением функционального управления. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена координация. Практически она не используется.

 

3.Линейно-функциональная- ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Область применения небольшие и средние широкопроф-е предпр-я.

Они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились и существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают следующие: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса; закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработку информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.

4. Дивизиональные (дивизионные) - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности. (Продукт, регион, потребитель, смешанная)

Виды:

1. региональная: есть головной офис, кот осущ контроль за реализацией стратег задач О. подразделения получают относит автономность ведения бизнеса и решения тактических и оперативных задач.

2 продуктовая: исп. если для предпри-я важно координир-ть разл. виды деят-ти, связ-е с производством к.л. продукта. Достигается большая согласованность действий и улучшается обслуж-е клиентов.

 

5. Матричные (проектные, бригадные) - исполнитель может иметь двух и более рук-лей (один–линейный, другой–рук-ль программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Осн. Обл. применения –средние, крупные и очень крупные широкопроф-е предприятия.

 


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 99 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Аннотация программы итоговой государственной аттестации| Preface

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)