Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Инвестиционная политика в условиях кризиса.

Финансирование инвестиционных проектов. | Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий | ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ | Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия | Цикличность рыночной экономики. Экономический цикл и его фазы. | Типология кризисов | Организационные и экономические меры предотвращения кризисных ситуаций. | Циклы в организационном развитии, их продолжительность и интенсивность. | Внешние и внутренние факторы возникновения кризиса | Критерии оценки качества и эффективности антикризисного управления организацией |


Читайте также:
  1. Амортизационная политика компании.
  2. Анализ цен и ценовая политика предприятия
  3. Анализ ценовая политика
  4. Антенатальная охрана плода в условиях акушерско-педиатрического-терапевтического комплекса (АТПК). Группы риска в антенатальном и неонатальном периодах.
  5. Антиинфляционная политика в Беларуси
  6. Ассортиментная политика и цена
  7. В каких условиях работает система?

Важным условием развития предприятия в соответствии с избранной экономической и финансовой стратегией является его высокая инвестиционная активность. Для обеспечения инвестиционной политики в период кризиса важно обеспечить связь между стратегическими и тактическими решениями в области инвестиций..Тактические инвестиционные решения нацелены на поддержание эффективной деятельности предприятия, осуществление государственной финансовой поддержки неплатежеспособных предприятий для восстановления платежеспособности или финансирования реорганизационных мероприятий.

В условиях процессе принятия инвестиционных решений можно выделить следующие этапы:

§ оценку оценка финансового состояния предприятия и возможностей его участия в инвестиционной деятельности;

§ обоснование размера инвестиций и выбор источников финансирования;

§ оценку оценка будущих денежных потоков от реализации инвестиционного проекта.

Фактически процесс управления инвестициями в период кризиса является процессом управления инновациями. Любое предприятия достигает успеха в своей деятельности, если находится в процессе постоянного Инновационный процесс включает в себя следующие фазы: НИОКР; фаза технологического освоения; фаза стабилизации объемов производства; фаза снижения объемов производства и продаж. Различают два основных типа инновационной стратегии: адаптивную, когда предприятие использует нововведение как ответную реакцию на изменение рыночных условий в целях сохранения своих позиций на рынке; конкурентную, когда нововведение используется в качестве отправного пункта для достижения успеха, средства получения конкурентных преимуществ.

Инновационная инфраструктура представляет собой организационную, материальную, материальную, финансово-кредитную, информационную базу для создания условий, способствующих эффективному распределению средств и оказанию услуг для развития инновационной деятельности, технологического трансферта, коммерциализации научно-технической продукции.

Одним из позитивных факторов развития инновационных структур является создание предприятий малого и среднего бизнеса, что помогает решать проблему занятости и социальной стабильности общества и в целом способствует решению задач инновационной политики в рамках антикризисного управления.

Вывод: Управление инвестициями в период кризиса является неотъемлемой частью общей стратегии выживания организации.

 


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 87 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Разработка антикризисной стратегии организации| Управление рисками в условиях кризиса.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)