Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Лидерство и стили управления. Групповая динамика.

Школы научного менеджмента | Личность менеджера. Лидерство и стиль управления. Власть и партнерство. Групповая динамика и разрешение конфликтов | Ресурсы, качество и эффективность управления | Потребность и необходимость управления в деятельности человека. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики | Миссия и цели организации. Дерево стратегических целей. Компоненты стратегического анализа | Типы основных стратегий компании и их характеристика | Стратегический и оперативный маркетинг. Сегментирование рынка | Маркетинговый анализ | Маркетинговая информация, ее значение в антикризисном управлении. Маркетинговые инструменты в системе превентивного антикризисного управления | Формирование товарной политики и рыночной стратегии. Разработка ценовой политики. Формирование спроса и стимулирование сбыта. Рекламная политика |


Читайте также:
  1. Блок 1. Взаимодействие органов государственной власти и органов местного самоуправления.
  2. Внешнее управление. Порядок ведения внешнего управления. Полномочия внешнего управляющего. Последствия введения внешнего управления.
  3. Глава II. Стили поведения в конфликте, характерные для учащихся 8 А класса
  4. Групповая динамика
  5. Групповая динамика и лидерство.
  6. Групповая профилактика нарушений психологического здоровья
  7. Групповая психопрофилактика нарушений психологического здоровья детей

Лидерство — 1) функции, выполняемые лидерами в группе; планирующая, координи­рующая и контролирующая деятельность вышестоящих членов группы, 2) социальные отношения доминирования и подчинения в группе, организации, об­ществе, основанные на способности лидеров принимать решения и ока­зывать влияние.

Для того, чтобы понять природу лидерства, необходимо развести понятия «менеджер», «лидер».

 

Менеджер Лидер
Администратор Инноватор
Поручает Вдохновляет
Работает по целям других Работает по своим целям
План — основа действий Видение — основа действий
Полагается на систему |Полагается на людей
Использует доводы Использует эмоции
Контролирует Доверяет
Поддерживает движение Дает импульс движению
Профессионал Энтузиаст
Принимает решения Превращает решения в реальность
Делает дело правильно Делает правильное дело
Уважаем Обожаем
     

Таким образом, лидерство как специфический тип отношений управления осно­вывается больше на процессе социального воздействия, а точнее, взаи­модействия в организации.

В зависимости от личностных качеств лидера, внешних условий, уровня сплочённости коллектива. стоящих перед ним задач и сроков их реализации формируется определённый стиль лидерского поведения, стиль управления.

 

  Авторитарный стиль Демократический стиль Пассивный стиль
Природа стиля Сосредоточение всей власти и ответственности в руках лидера Делегирование полномочий с удержанием ключевых позиций у лидера Снятие лидером с себя ответственности и отречение от власти в пользу группы / организации
Принятие решений Прерогатива в установлении целей и выборе средств Принятие решений разделено по уровням на основе участия Предоставление возможности самоуправления в желаемом для группы режиме
Коммуникация Коммуникационные потоки идут преимущественно сверху Коммуникация осуществляется активно в двух направлениях Коммуникация в основном строится на горизонтальной основе
Сильные стороны Внимание срочности порядку, возможность предсказания результата Усиление личных обязательств по выполнению работы через участие в управлении Позволяет начать дело так, как это видится и без вмешательства лидера
Слабые стороны Имеется тенденция к сдерживанию индивидуальной инициативы Демократический стиль требует много времени Группа может потерять скорость и направление движения без лидерского вмешательства

 

Совокупность внутригрупповых социально-психологических процессов и явлений, характеризующих весь цикл жизнедеятельности малой группы и его этапы — образование, функционирование, развитие, стагнацию, регресс, распад, — называется групповой динамикой.

Основными характеристиками, определяющими групповую динамику, являются следующие:


1. Цели и задачи группы

2. Нормы группы

3. Структура группы, групповые роли и проблемы лидерства

4. Групповая сплоченность

5. Групповое напряжение

6. Формирование подгрупп.

7. Актуализация прежнего эмоционального опыта (проекция).

 


Вывод: изучение природы лидерства и связанных с ним проявлений, позволяет глубже рассмотреть вопросы развития и функционирования групп. Сравнительный анализ социальных ролей и степени влияния лидера и менеджера, позволяют констатировать, тот факт, что по своей сущности это две разные социальные роли. Лидерство значительно оказывает влияние на процессы группового влияния, определяя стили управления и интенсивность групповой динамики.


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 119 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Внешняя и внутренняя среда организации| Системный подход в теории управления. Организация как открытая система

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)