Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Келли Ритчи

Профессионалы и люди, относящиеся к какой-то профессии | Франшизы | Сетевой и прямой маркетинг | Предприниматели с творческим подходом к делу | Публичное и частное | Может ли любой человек быть предпринимателем? | Закладка фундамента успеха — проектирование бизнеса | Дополнительный подарок | Ntilde; ×ÅÃÎ ÍÀ×ÀÒÜ? | Слова. Какие слова вы используете? |


Читайте также:
  1. II часть Беседы и притчи
  2. АПОКАЛИПТИЧЕСКИЕ ПРИТЧИ НОРБЕРТА КОКСА
  3. Греческие притчи
  4. Иллюстрация из книги «Транс-Формирование» — Келли с педофилом Боксаром Вилли в городке Рутленд, штат Вермонт, 1985 год
  5. Назидательный урок для юношей из Притчи о блудном сыне
  6. Притчи 16:6

(Организация по контролю за системой франшиз)

 

 

Icirc;ðãàíèçîâàòü áèçíåñ èëè ñîçäàòü äëÿ ñåáÿ ðàáîòó?

 

Роберт называет тех, кто взялся создавать малый биз­нес без привлечения наемных работников, людьми, кото­рые нанимают сами себя. Такие предприниматели, похо­же, владеют рабочим местом, а не бизнесом. Богатый папа
имел особое правило, по которому можно отличить такую работу от настоящего предпринимательства. Он говорил, что если вы можете на год оставить ваш бизнес без при­смотра, а затем, вернувшись, найти его еще более силь­ным и процветающим, то это значит, что вы действитель­но создали солидный бизнес из квадранта Б. Если же вы не можете этого сделать, значит, вы создали для себя рабо­чее место или малый бизнес из квадранта С. Например, многие адвокаты или бухгалтеры так успешно ведут свои дела, что к ним начинают обращаться все больше клиен­тов, которые хотят иметь дело именно с ними. Но чем больше клиентов к ним обращаются, тем меньше времени у них остается и тем усерднее им приходится работать. Эту ситуацию можно охарактеризовать как наличие у челове­ка хорошего рабочего места, но не хорошего бизнеса. Раз­личие очевидно для каждого.

То, что было сказано, вовсе не означает, что вы не можете создать бизнес на базе ваших знаний в какой-то области или присущего вам творческого потенциала. Вы просто должны найти способ использовать свои знания и творческий потенциал так, чтобы создать систему бизне­са, которая позволяла бы другим (вашим компаньонам или наемным работникам) заимствовать у вас эти знания и творческий потенциал для развития вашего бизнеса.

 

ÊÀÊÎÂÛ ËÈ×ÍÛÅ ÏÐÈ×ÈÍÛ,

Iuml;ÎÄÂÈÃÍÓÂØÈÅ ÂÀÑ ÍÀ×ÀÒÜ ÎÁÑÒÂÅÍÍÛÉ ÁÈÇÍÅÑ?

 

Поскольку мы начали эту книгу с вопроса о том, как стать предпринимателем, очень важно узнать личные мотивы, побуждающие каждого конкретного человека


взяться за построение собственного дела. Задайте себе следующие вопросы:

 

  1. Почему я хочу стать владельцем собственного бизнеса?
  2. Насколько сильно я хочу этого?
  3. На каком уровне я хочу вести игру?
  4. На каком уровне этой игры я смог бы максимально использовать свои возможности?
  5. Готов ли я выделить время на то, чтобы поучиться этому делу у других предпринимателей, уже добив­шихся успеха?
  6. Боюсь ли я потерпеть неудачу?
  7. Способен ли я превратить свой страх перед неуда­чей в силу, которая поможет мне при организации бизнеса?
  8. Способен ли я учиться на собственных ошибках?
  9. Способен ли я собрать вокруг себя команду или я вынужден все делать самостоятельно?
  10. Готов ли я заплатить цену, которая может потребо­ваться при организации моего бизнеса?
  11. Готов ли я сейчас делать вложения, чтобы получить вознаграждение лишь через какое-то время?
  12. Готов ли я ждать, пока бизнес начнет приносить доход, или мне необходима стабильная оплата пря­мо сейчас?

 

Если, ответив на эти вопросы, вы все еще полны решимости начать собственный бизнес, сделайте следу­ющий шаг и спросите себя:

 

* В чем я добился в своей жизни наибольшего успеха?

* В чем я потерпел самую большую неудачу?

* Как много раз я пробовал работать бесплатно?

* Стал бы я работать на эту компанию, даже если бы мне за это не платили?

* Готовы ли эмоционально поддержать меня члены моей семьи и друзья?

* Хочу ли я получить знания обо всех сторонах Тре­угольника Б-И (что важно для организации любого успешного бизнеса и будет рассматриваться на про­тяжении всей данной книги)?

 
 

Если, ответив на все эти вопросы, вы по-прежнему стремитесь стать предпринимателем, то можете считать, что из вас действительно получится успешный предпри­ниматель.

Так что поздравляем всех, кто выбирает свободу!


 

 

Второй урок для предпринимателей от Богатого Папы

 

 


Дата добавления: 2015-09-04; просмотров: 42 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Числа помогают измерить все, что связано с вашей франшизой.| Неудача как элемент стратегии

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)