Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ внутренней среды организации

УДК 658.5 | С О Д Е Р Ж А Н И Е | Методика SPACE | Факторы, определяющие стабильность среды | Агрессивная позиция | Конкурентная позиция | Консервативная позиция | Защитная позиция | Ожидаемый уровень нестабильности. | ФАКТОРЫ |


Читайте также:
  1. A9. В какой образовательной организации Вы собираетесь продолжить обучение?
  2. I. Анализ политической концепции
  3. I. Порядок организации работ по выбору показателей химического состава питьевой воды
  4. II. Анализ ритма
  5. II. САМОАНАЛИЗ
  6. II. Требования к организации деятельности исполнителя
  7. II.II. Биофациальный анализ

 

Внутренняя среда организации - это часть общего окружения, которая находится в рамках организации. Она оказывает непосредственное воздействие на функционирование организации и состоит из нескольких элементов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, определяющих ее потенциал и возможности.

В соответствующих разделах описывается номенклатура выпускаемой продукции (услуг), определяется удельный вес каждого вида продукции в общем объеме производства, определяется потребность, которую удовлетворяет продукция, и делается вывод о степени специализации организации.В случае если организация является широкодиверсифицированной (имеет широкую номенклатуру продукции в различных отраслях), целесообразно остановить свой выбор на 5 - 7 видах изделий с обязательным обоснованием своего решения.

При анализе технико-экономических показателей деятельности организацииприводятся данные за последние пять лет. При описании можно широко использовать таблицы, диаграммы и графики, показывающие основные тенденции развития организации. В случае невозможности приведения абсолютных величин допускается использовать относительные величины с обязательным комментарием тех или иных тенденций изменения характеристик объекта исследования.

При анализе внутренней среды организации изучается:

· кадровый срез,

· организационный,

· производственный,

· маркетинговый,

· финансовый,

· научно-технический.

 

Каждый из этих разделов описывается стандартными показателями и коэффициентами, после чего сравнивается с нормативными показателями или ориентирами. Делается вывод о приоритетности решения проблем.

При анализе акционерного общества желательно указывать состав акционеров и структуру акционерного капитала.

Важным моментом при анализе внутренней среды является состояние организационной культуры, которая, так же как и перечисленные выше срезы, должна подвергаться самому серьезному изучению. Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой. Но может быть и так, что организационная культура ослабляет организацию, не давая ей успешно развиваться даже в том случае, если она имеет высокий потенциал.

Выводом по данному разделу служат выявленные сильные и слабые стороны, угрозы и возможности по каждому элементу внутренней среды.

 

 


Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 47 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ| ОРГАНИЗАЦИИ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)