Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

БИЛЕТ №27

Понятие и функция руководства. Основные стили руководства. | Процессный и ситуационный подходы в менеджменте. | Модель лидерства У. Бенниса. | Системная модель организации. Свойства организации как открытой системы. Модель 7S. | Ситуационный анализ и анализ потенциальных проблем Kepner-Tregoe. | Элементы коммуникации в менеджменте. Коммуникационные стили и протоколы общения. | БИЛЕТ №22 | БИЛЕТ №23 | БИЛЕТ №24 | Анализ пяти сил М.Портера. |


Читайте также:
  1. XX . БИЛЕТ «САРАСКИНОЙ КОНТОРЫ» НА ЛАЙНЕР
  2. Билет 1
  3. Билет 1
  4. Билет 1
  5. Билет 10
  6. Билет 10
  7. Билет 11

53. Принципы построения организационной структуры. Типология организационных структур в менеджменте.

Принципы построения организационной структуры. Диапазон контроля: • количество служащих находящихся в подчинении; • властные полномочия/ответственность; • формально закрепленное влияние на принятие решений, постановку целей и распоряжение ресурсами для достижения целей; • властные полномочия существуют только при согласии принять эту власть и последовательно исполнять ее приказы и распоряжения.

Обязательство:обязательное выполнение должностных и служебных функций или управление определенным видом деятельности.

Делегирование: процесс передачи подчиненным соизмеримой задачи по выполнению распоряжений в объеме исполнения или принятия решений.
Цепочка власти по передаче команд: линейка власти в организационной структуре, которая отдает приказы и требует безусловного исполнения.
Подотчетность: ответственность за результаты процесса.

Типология организационных структур в менеджменте. 1)линейная; 2)функциональная; 3)линейно-функциональная; 4)матричная; 5)дивизиональная; 6)линейно-штабная.

1) 2) 3) 4) 5) 6)

 

 

54. Функциональный анализ внутренней среды организации. Процедура проведения SWOT-анализа.
Функциональный анализ внутренней среды- анализ внутренней среды по функциям менеджмента.

срез содержание Основные вопросы
Кадровый срез Взаимод. менедж. и сотрудников; обучение и продвижение персонала; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание эффективной рабочей среды. - какой стиль управления использует руководство? -соответствует ли квалиф. сотрудников технологиям и будущим потребностям фирмы? - насколько эффективна политика оплаты труда по сравнению с конкурентами.
Организационный срез Коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; иерархия подчинения. -четко ли распределены в фирме права и обязанности? -Существует ли в фирме практика уменьшения управленческих издержек (например за счет рационализации системы документооборота, организационной структыры.)
Операционный срез Создание основных и дополнительных товаров и услуг; снабжение; обслуживание техники и оборудования; осуществления НИОКР -Соответствуют ли технологии требованиям сегодняш. дня? -Насколько эффектно используется техника и оборудование? -Какова отдача от исследований и разработок? -что является сил.и слаб. сторонами товаров и услуг?  
Маркетинговый срез Вкл. для сферы услуг: товар, цены, место, продвижение. -Является ли фирма ценовым лидером или ценовым последователем? - Какую долю рынка и наск. твердо удерживает фирма? -есть ли возможность для входа на рынок с новыми продуктами и дляосвоение новых рынков?  
Финансовый срез Поддержание ликвидности; обеспечение прибыльности; создание инвестиционных возможностей. - Каковы тенденции в изменение в фин. показателей фирмы? -какой % прибыли обеспечивается различными подраздел.? -обеспечивает ли менеджмент рацион.налоговую политику?
Организационная культура Коммуникационная система и язык общения; процесс развития работника; отношение к времени и его использование. осознание себя и своего места в фирме; ценности и нормы, принятые в фирме; миссия, верование, отношение к окр. миру; трудовая этика и мотивация; взаимоотношения между людьми в фирме

SWOT-анализ.

внутренние Сильные стороны Слабые стороны
внешние Возможности, шансы Риски, угрозы, проблемы

1 Выбор объекта анализа. 2 Перечень сильных и слабых сторон. 3 Перечень возможностей и угроз. 4 Ранжирование по важности. 5 Оценка веса значения. 6 Взаимная компенсация.
Возможные сочетания.
1 Возможность- Сила (формирует “скелеты” будущих стратегий т конкурентные преимущества фирмы.)
2 Возможность- Слабость (показывает, какие факторы следует усиливать для того, чтобы в будущем можно было бы воспользоваться благоприятными возможностями)
3 Угроза-Сила (вкл. в себя вызовы внешней среды, в текущей перспективе)
4 Угроза- Слабость (показывает наиболее уязвимые места фирмы, которые необходимо защищать в первую очередь.)
Разработка стратегии на основе SWOT

Силы Слабости

Конкретное преимущество стратегия-продвижение Нейтрализация стратегия- интеграция, слияние
Снижение рисков. Страт.- занятие гибкой позиции Перегруппировка (экономия сил) стратегия- избегание, уход, ликвидация.

Возможность

 

 

угрозы

 

 


Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 32 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
БИЛЕТ №26| Билет 28

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)