Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Определение ограничений и критериев принятия решений.

Переменные внутренней среды. | Люди как переменные внутренней среды. | Инфроструктура менеджмета. | Определение, элементы и этапы коммуникации | Определение, виды и характеристика коммуникативных сетей | Коммуникации между организацией и внешней средой, уровнями и подразделениями | Преграды на пути межличностных коммуникаций. | Преграды на пути обмена информацией. | Коммуникационные стили | Определение и виды управленческих решений. |


Читайте также:
  1. III. Определение и характер религии Вавилона
  2. III. Определение сорбционных характеристик угля-сырца и активного угля
  3. IV.1. Уравнение политропы. Определение показателя политропы.
  4. V. Определение цены и объема производства в условиях монополии.
  5. А раз вы сделали это, раз вы перешли порог, значит, у вас достаточно сил для принятия новой реальности и созидательной работы с ней. Вам это по силам, поймите!
  6. А) путем принятия федерального закона;
  7. Аксиоматическое определение вероятности

Ограничения сужают круг альтернатив при принятии решений. Существенными ограничениями являются полномочия всех членов организации, ограниченность ресурсов.

Критерии принятия решений - стандарты, по которым оцениваются альтернативы.

3.Определение альтернатив. Выявление всех возможных действий, которые бы смогли устранить причины проблемы.

4. Оценка альтернатив. Важным моментом в оценке является определение вероятности осуществления решения в соответствии с намерениями.

5.Выбор альтернативы. На практике оптимальное решение может быть не найдено из-за недостатка времени или информации, поэтому выбирается приемлемое решение.

Эффективность решений можно оценить только после их реализации. Реализация выбранной альтернативы является следующим этапом процесса решения проблем, предполагающим ряд шагов.

1. Объявление решения менеджером.

2. Выдача необходимых распоряжений, назначение специфических заданий

3. Распределение ресурсов или их перераспределение

4. Наблюдение за процессом осуществления решения

5. Принятие решения, которое будет следовать за нынешним.

После реализации решения оцениваются результаты: эффективно или неэффективно. В зависимости от того, насколько полно решена проблема, определяются последующие шаги, т.е. процесс решения проблемы начинается заново.


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 41 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Подходы к принятию решений.| Факторы, влияющие на процесс принятия решений. Классификация решений по отношению к риску.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)