Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Определение и виды управленческих решений.

Школы управления. | Научные подходы к менеджменту | Переменные внутренней среды. | Люди как переменные внутренней среды. | Инфроструктура менеджмета. | Определение, элементы и этапы коммуникации | Определение, виды и характеристика коммуникативных сетей | Коммуникации между организацией и внешней средой, уровнями и подразделениями | Преграды на пути межличностных коммуникаций. | Преграды на пути обмена информацией. |


Читайте также:
  1. III. Определение и характер религии Вавилона
  2. III. Определение сорбционных характеристик угля-сырца и активного угля
  3. IV.1. Уравнение политропы. Определение показателя политропы.
  4. V. Определение цены и объема производства в условиях монополии.
  5. Аксиоматическое определение вероятности
  6. Аналитическое определение эффективности и гидравлического сопротивления пористого фильтра
  7. Аудитория СМИ – определение, характеристики, социально-психологическая типология.

Решение - это выбор альтернативы.

Управленческие решения могут быть запрограммированными и незапрограммированными.

Запрограммированное решение есть результат реализации определенной последовательности шагов или действий. В этом случае число альтернатив ограничено, и выбор должен быть сделан в пределах направлений, заданных организацией. Руководство часто программирует решения под ситуации, повторяющиеся с определенной регулярностью. При этом предпочтительнее бывает сообщить об основаниях методологии принятия запрограммированных решений тем, кто этой методологией пользуется, нежели просто предложить ее для использования.

Незапрограммированные решения требуются в ситуациях, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопряжены с неизвестными факторами.

Принятие решений. Руководителям приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации, в данное время и в данном месте. Чтобы организация могла четко работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Выбор одной из альтернатив - это решение. Следовательно, принятие решения - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

 


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 36 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Коммуникационные стили| Подходы к принятию решений.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)