Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Преграды на пути обмена информацией.

Различают три уровня управления по вертикали. | Управленческие революции. | Школы управления. | Научные подходы к менеджменту | Переменные внутренней среды. | Люди как переменные внутренней среды. | Инфроструктура менеджмета. | Определение, элементы и этапы коммуникации | Определение, виды и характеристика коммуникативных сетей | Коммуникации между организацией и внешней средой, уровнями и подразделениями |


Читайте также:
  1. Алгоритмизация информационного обмена.
  2. Важность обмена
  3. Витамины – это биологически активные вещества, необходимые для нормального обмена веществ, развития и роста организма, повышения сопротивляемости к неблагоприятным факторам.
  4. Для чего служит буфер обмена в операционной системе WINDOWS?
  5. Достоинства и недостатки баннерного обмена
  6. Законы информационного обмена.
  7. Значение обмена

В дополнение к межличностным контактам управляющий должен иметь представление о преградах на пути обмена информацией в организации и методах совершенствования такого обмена.

Искажение сообщений. Когда информация движется внутри организации вверх и вниз, смысл сообщений несколько искажается. Искажение может быть непреднамеренным в силу затруднений в межличностных контактах. Сознательное искажение сообщений может иметь место, когда какой-либо управляющий не согласен с сообщением и модифицирует его в своих интересах.

Сообщения, направляемые наверх, могут искажаться в силу несовпадения статусов уровней организации. Возникает тенденция снабжать руководителей высшего звена только положительной информацией.

Информационные перегрузки. Руководитель, поглощённый переработкой поступающей информации и необходимостью поддерживать информационный обмен не в состоянии эффективно реагировать на всю информацию. Он вынужден отсеивать менее важную информацию и оставлять ту, которая ему кажется наиболее существенной. Проблема заключается в том, что у руководителя и подчиненных может быть разное представление о важности информации.

Неудовлетворительная структура организации. Многоуровневые структуры предполагают серьезное искажение, поскольку на каждом уровне возможна фильтрация.

 

 


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 49 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Преграды на пути межличностных коммуникаций.| Коммуникационные стили

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)