Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Работа должна быть желанной

Искренность намерений | Надежда на будущее | ТЕРПЕЛИВОСТЬ | ГИБКОСТЬ | Энтузиазм | ИСПОЛЬЗУЙТЕ СВОЮ ХАРИЗМУ | ДОВЕРЯЙТЕ СЕБЕ | РАЗВИВАЙТЕ В СЕБЕ ЧУВСТВО ЮМОРА | УМЕЙТЕ ПОКАЗАТЬ ТОВАР ЛИЦОМ | ВЫБЕРИТЕ ЦЕЛЬ |


Читайте также:
  1. I.2. Теплота, работа, внутренняя энергия.
  2. I.6. Работа и теплота. Свойства работы и теплоты.
  3. III. Работа в глобальной сети Интернет.
  4. III. Работа по социальной защите учащихся.
  5. III. Слово учителя. Работа с текстом. (5 мин.)
  6. IV. Работа над новым материалом.
  7. IV. Работа с электронной почтой.

 

Выполняемая вами ежедневная работа является товаром, и предлагать ее нужно самым выгодным образом. Заметьте, я не сказал «по самой высокой цене». Часто случается так, что наилучшие предложения в плане работы не предполагают сразу высокой оплаты труда. Вам могут предоставить шанс для продвижения, возможность обучения с целью повышения квалификации и приобретения опыта, что в результате позволит претендовать на более высокие должности и соответствующее вознаграждение.

В поиске работы никогда не следует торопиться. В первую очередь, необходимо учесть предполагаемые возможности, которые она дает, а не моментальное решение, вопроса «хлеба насущного». Приведу пример, когда человек сам нашел для себя эти возможности, а не сидел, сложа руки в ожидании, что решение придет к нему само собой.

После окончания инженерного колледжа Джон Эштон решил предложить свои услуги на рынок труда, применив тактику продвижения товара. В первую очередь он определил для себя должность, которую Он хотел получить, и размер желаемой заработной платы. Он поместил объявление во всевозможные газеты, подробно описав свои пожелания:

«Господин президент компании, позвольте предложить услуги выпускника инженерного колледжа, который желает вам показать, чего он стоит, и поработать в вашей компании совершенно бесплатно в течение одного месяца. Со своей стороны смею вас заверить в своей лояльности, надежности, терпимости, способности к гармоничным отношениям с окружающими. Я полон энтузиазма, приятен в общении, пунктуален, имею склонность к самообразованию, в полной мере владею знаниями, полученными при обучении в инженерном колледже».

На свое объявление Эштон получил более трехсот откликов! В одном из них президент компании «U.S. Steel» написал ему: «Приезжайте в наш головной офис в Нью-Йорке в следующую среду. Если вы настолько хороший работник, как о себе пишете, то можете сразу захватить с собой ваш багаж, и будьте готовы сразу же отправиться со мной в командировку на один из наших заводов».

Подход Эштона оказался настолько уникален, что не мог не привлечь внимание. Готовность работать в течение месяца без материального вознаграждения выглядела своеобразным вызовом. Это говорило о том, что им руководит скорее желание продемонстрировать и доказать, на что он способен, нежели получить выгоду. А перечисленные Эштоном личные и деловые качества сообщили предполагаемому работодателю, что он также собирается подтвердить их на деле в течение месяца безвозмездной работы.

Приехав на интервью с исполнительным директором компании, Эштон протянул ему свое резюме, напечатанное тщательным образом и облаченное в кожаный переплет. Там были представлены полные сведения о его образовании, участии в деятельности гражданских и благотворительных организаций, об увлечениях, а также некоторая информация о нем, напечатанная в публикациях колледжа. К тому же прилагались фотографии и рекомендательные письма.

Эштону удалось получить работу, причем ему не пришлось работать бесплатно этот первый месяц — ему заплатили за его работу, поскольку он на деле подтвердил свои возможности. Эштон принял это предложение, хотя первоначальный заработок был ниже, чем ему обещал другой работодатель. Он понял, что данное предложение несет в себе неограниченные возможности для продвижения по службе.

Оценка подхода, выбранного Эштоном, должна стимулировать вашу находчивость всякий раз при составлении своего резюме. Используйте свое воображение. Задайте себе вопрос: «Чем я могу привлечь внимание занятого чиновника? Что я могу предложить ему, чтобы доказать значимость своей работы?»

Будьте объективны в оценке своих качеств, не обещайте того, чего не сможете выполнить. Завышенная самооценка никоим образом не способствует карьерному росту. Напротив, пусть ваш начальник будет приятно удивлен, обнаружив, что вы способны сделать гораздо больше, чем обещали, — возможно, такой подход поможет вам подняться по служебной лестнице на ступеньку выше.

 


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 49 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ПРОЯВЛЯЙТЕ ИНИЦИАТИВУ| ПОДНИМАЙТЕСЬ ПО СЛУЖЕБНОЙ ЛЕСТНИЦЕ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)