Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сила влияния поставщиков Зависит от отрасли

Читайте также:
  1. XXIV. Охрана труда при работах в зоне влияния электрического и магнитного полей
  2. Аксиома 1. Каждый несет ответственность за себя и зависит от других участников
  3. Анализ методом изолированного влияния факторов
  4. Анализ отрасли
  5. Анализ отрасли
  6. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЕ ДЕЛ А ОТРАСЛИ
  7. Антропологические и онтологические последствия влияния науки и техники на культуру и искусство (В. Беньямин)

Существующие конкуренты

Майкл Портер считает, что в конкурентной гонке ситуация обостряется в тех случаях, когда в отрасли присутствует много конкурентов или же эти конкуренты просто равны по силам.

3. «Конкуренты», предлагающие продукты-заменители Данный фактор зависит от выбранного бизнеса

Власть покупателей

Майкл Портер был первым, кто впервые заявил, что покупателей можно рассматривать, как конкурентов отрасли. Ведь, именно они требуют постоянного снижения цен, повышения качества продуктов и услуг, повышение качества обслуживания, - удовлетворение всех этих аспектов происходит за счет того, что компании в отрасли снижают свою прибыль.

Сила влияния поставщиков Зависит от отрасли

Результаты исследования определяются в таблицу. Тогда компания может более объективно оценить своё положение на рынке и увидеть слабые стороны и возможности для дальнейшего развития.

По подробнее:


Угроза появления новых конкурентов снижает общий потенциал прибыльности в отрасли, поскольку новые конкуренты привносят в нее производственные мощности и стремятся занять определенную долю рынка. Степень угрозы со стороны новичков во многом зависит от наличия барьеров, препятствующих их проникновению в отрасль и защищающих компанию от конкурентов. Такими барьерами может стать государственная регулятивная политика, потребность в капитале и доступ к ресурсам, доступ к каналам распределения, приверженность покупателей существующему на рынке продукту. Компания может также влиять на создание барьеров для появления на рынке новых конкурентов, прежде всего, через проведение мероприятий, способных удержать покупателей (экономия на масштабах и понижение цен, индивидуальность бренда и т.д.).
Угроза появления товаров и услуг-заменителе й заключается в том, что они способны удовлетворить ту же самую потребность, что и настоящий продукт. И в случае если цена продуктов - заменителей станет ниже цены настоящего продукта, а качество выше, то эта угроза для действующей компании может превратиться в потерю определенной доли рынка. Защитой от этой угрозы является, прежде всего, взвешенная ценовая политика компании, повышение качества обслуживания, умелая реклама.
Под рыночной властью покупателей подразумевается их способность навязывать компании условия сделки. Влияние рыночной власти покупателей определяется числом покупателей, наличием альтернативных вариантов покупки, объемами покупок. Рыночная власть покупателей будет более слабой, если компания точно знает потребности своего покупателя и может полностью их удовлетворить.
Значение рыночной власти поставщиков на компанию-потребителя возрастает в случаях, если поставщику нет альтернативы, если поставки определяются лишь несколькими крупными предприятиями-поставщиками, если предприятия - поставщики способны объединиться в одну структуру, если поставщик сможет интегрироваться в отрасль и превратится в нового конкурента.
Соперничество между конкурентами характерно для отраслей, где рынок делится между большим количеством компаний-конкурентов, где существует однородность выпускаемых товаров, где рынок перенасыщен, где слишком высокие барьеры, препятствующие выходу из отрасли. Конкуренция среди соперничающих компаний может иметь разные формы и проходить с разной степенью интенсивности. Увеличение уровня отраслевой конкуренции ведет к снижению прибыльности отрасли, поскольку требует увеличения затрат на рекламу, постоянного стремления к совершенствованию продукта.
Использование пятифакторной модели Портера при анализе конкурентной среды дает руководству компании всестороннее понимание процессов, происходящих в отрасли, и позволяет с учетом этого понимания выработать эффективную конкурентную стратегию.

 

О компании:

Успех сопутствует Анне. 7 февраля 2009 года салон красоты «ЛИС`А» открывается по новому адресу – ул. Ленина, 9. В новом интерьере, с обновленным и расширенным перечнем процедур мы рады встретиться с нашими добрыми друзьями и новыми клиентами, предлагая все самое лучшее для поддержания красоты.

 

Наша философия – бережное отношение к здоровью и красоте наших клиентов, их покою и комфорту.

У нас первыми в городе появляются самые современные технологии создания и поддержания красоты и здоровья. Широкий спектр услуг в традициях высокого профессионализма и современным уровнем культуры обслуживания клиентов.

Для Вас работают дипломированные дерматокосметологи, массажисты, врачи-физиотерапевты, парикмахеры – стилисты, мастера ногтевого сервиса первого класса.

 

«ЛИС ‘А» - это больше, чем просто салон красоты. Здесь Вы всегда будете в центре внимания, потому, что для настоящих профессионалов красоты - каждый человек прекрасен и уникален! Здесь раскроются все новые грани Вашего образа!

Салон «ЛИС ‘А» предлагает практически все услуги Бьюти индустрии - от имиджевых услуг до новейших лазерных и аппаратных методик. Все специалисты салона постоянно совершенствуют своё мастерство в компаниях, являющихся мировыми лидерами индустрии красоты, таким как - Academie, Valmont, Renew, Martinex, L`Oreal Professionnel, Goldwell, ОлеХаус и другие. Мы отличаемся очень тщательным отбором всех продуктов, которые используются в работе салона!

За 12 лет успешной работы, 80% клиентов салона «ЛИС А» являются постоянными посетителями. Мы очень благодарны им за доверие, и надеемся в будущем соответствовать самым требовательным пожеланиям наших дорогих гостей! Открыв однажды волшебную дверь в мир красоты по адресу салона «ЛИС А» Вы навсегда обретёте счастливую уверенность в своей привлекательности! Приходите!

Косметику необходимую для Вашего типа кожи и волос, а также средства по уходу за телом, ногтями в домашних условиях, Вы можете приобрести или заказать, находясь в салоне.

Подарочный сертификат на все услуги салона на любую сумму мы предлагаем для Ваших друзей и близких в качестве приятного подарка.

 

К Вашим услугам витаминный салат – бар с широким ассортиментом свежевыжатых соков, коктейлей, диетических блюд, кофе, чая и настоев для похудения «Thalgo».

Если Вы нуждаетесь в обследовании или услугах, которые салон не предоставляет, мы рекомендуем наших коллег, профессионализму которых доверяем.

 

Описание компании:

1. Угроза появления новых конкурентов в отрасли зависит от «высоты» большого числа входных барьеров в отрасль красоты в г. Перми:

Угроза появления новых конкурентов в отрасли зависит от «высоты» большого числа входных барьеров в отрасль красоты в г. Челябинске. Входные барьеры в отрасль могут иметь множество форм.

 

1.1 Капитальные издержки новичков для входа в отрасль.

 

Если новые салоны красоты будут осуществлять вход в отрасль индустрии красоты, то для них капитальные издержки будут сравнительно невелики, следовательно, угроза появления новых конкурентов высока. Почему мы считаем, что войти на рынок можно относительно «задешево»? А значит, преодолеть финансовый входной барьер из нескольких тысяч долларов для них не представляет большую трудность.

 

1.2 Верность бренду и расходы на переманивание потребителей.

 

У нашего салона красоты за несколько лет существования появилось много постоянных клиентов, этому способствует удобное месторасположение. Но, наш салон охватывает лишь некоторые области косметологии в отличие от конкурентов, которые специализируются на большом ассортименте косметологических услуг.

 

1.3 Действия контролирующих органов.

 

Правительственные органы могут запретить или ограничить доступ на определенный рынок с помощью лицензий и разрешений. Установленные правительствами разных стран высокие стандарты безопасности и защиты здоровья, окружающей среды и т.д. затрудняют проникновение на рынок, повышая затраты компаний на начальном этапе.

 

1.4 Недоступность каналов сбыта.

 

Новичку в отрасли приходится бороться за равный доступ к каналам сбыта, искать своих клиентов, что может повлечь дополнительные затраты.

 

1.5 Экономия от масштаба производства существующих в отрасли конкурентов.

 

Добиться более или менее значимой экономии от масштаба производства в этой отрасли невозможно – поскольку по прежнему доминирует ручной труд. Лишь отдельные передовые салоны красоты перешли на аппаратные методики, заменяя ручной труд возможностями косметологического оборудования.

 

1.6 Сопротивление, оказываемое существующими фирмами.

 

Салоны красоты, существующие в настоящее время, окажут сильное сопротивление появляющимся конкурентам, что проявится как в ценовой, так и неценовой форме. Это создаст большие трудности для салонов - новичков.

 

Таким образом, анализируя обстановку в городе по приведенным выше факторам. можно сделать вывод, что угроза появления новых конкурентов существует, и этот фактор оказывает значительное влияния на силу конкуренции на местном сегменте рынка – сейчас и в обозримом будущем. ЗНАЧИМ


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 94 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Структура проекта| Угроза появления услуг-заменителей

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.016 сек.)