Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Режимы и функции управленческого консультирования

Сущность управленческого консультирования | Причины обращения к услугам консультантов и факторы растущего спроса на их услуги | Субъекты управленческого консультирования | Принципы управленческого консультирования | Методы управленческого консультироваия | Продукты и результаты управленческого консультирования | Роль мировоззрения в управленческом консультировании | Глава 2. ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ | Особенности обучающего консультирования | Иные классификации управленческого консультирования |


Читайте также:
  1. Callback-методы S-функции
  2. E 22.8 Другие состояния гиперфункции Гипофиза
  3. H74.1 Адгезивный отит с нарушением слуховой функции
  4. I. Объект, предмет и функции курса
  5. I.7. Характеристические функции.
  6. II. Требования, предъявляемые к порядку исполнения государственной функции
  7. III.Функции системы

Консультирование осуществляется преимущественно в следующих основных режимах:

- разовое консультирование по выделенной управленческой проблеме или комплексному риску;

- разовое комплексное консультирование по деятельности учреждения, в частности, по всей совокупности рисков проекта, программы, сферы деятельности;

- консультативное сопровождение проекта;

- консультативное сопровождение деятельности государственного органа, муниципального образования.

Основными функциями, выполняемыми в процессе управленческого консультирования, являются:

- оптимизация условий деятельности клиента;

- обоснование вариантов управленческих решений в интересах клиента;

- предложение клиенту новой информации, новых подходов к решению задач, новых идей и предложений;

- обучение клиента – действиям и стилю поведения в различного рода типовых ситуациях, методологии разрешения возникающих проблем и т.д.

 

3.3. Сходство и различие в консультативной и научной деятельности менеджеров.

Как видим, в консультативной и научной деятельности менеджеров много общего. Имеющиеся различия отражены в Таблице 1 (воспроизводится здесь с некоторыми уточнениями по книге «Управленческое консультирование». – М.: «Интерэксперт». – 1992).

 

Таблица 1


Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 188 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Фазы управленческого консультирования| Различия научных исследований и консультирования

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)