Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Матрица организационного поведения

Качество сценарных управленческих коммуникаций в рамках оргсценариев | Виды групп в организации и их характеристики | Правила группового принятия решения с точки зрения управления групповой динамикой в ОП | Лидерство как инструмент управления группой в рамках оргповедения | Логика и значение управления ситуативно-динамическим лидерством в оргповедении | Характер взаимодействия лидера и менеджера в оргповедении | Организационная культура как граница управления ОП | Характеристики ОК | Виды ОК | Взаимосвязь ОК с моделями управления сценариями ОП и характером иерархии |


Читайте также:
  1. II. Этические правила поведения участника Конкурса
  2. III. ДИАГНОСТИКА ДЕВИАНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ
  3. III. ДИАГНОСТИКА ДЕВИАНТНОГО ПОВЕДЕНИЯ
  4. III. Правила поведения в школе
  5. Q они принципиально рассматривают внешнее окружение как ключевой фактор человеческого поведения. Именно окружение, а отнюдь не внутренние психические явления, формирует человека;
  6. Активная матрица на органических светодиодах
  7. Анализ и оценка поведения
Параметры управления оргповедением Руководител. Top-man. /команда/ Middle-мan /лин. рук./ Специалисты /мастера/ Сотрудникии работники
Логика постановки задач Почему? Зачем? Что? Как? Кто? Кто? Как? А почему мы? Когда?
Ремарка: опасно требовать от одного уровня организации компетенции при ответе на вопросы более высокого уровня.
ответственность Распределяет, навязывает делегирует делегирует Спихивает, торпедирует выше Торпедирует обратно
Ремарка: самый напряженный уровень иерархии, где встречаются потоки ответственности –уровень middle-management.
Модели управления   И(М),Ф Д, М Д, М, Ф Ф,М,С М, Ф
  Д Д, М Д, М, Ф М, Ф М, С
С, И, Д Д, И, Ф Ф, М, С Ф, С, М
Ремарка: Основной демотиватор на нижней ступени иерархии, он же является самой напряженной с точки зрения стресса позицией. Нижняя ступень иерархии - приоритетный объект антистрессовых, социальных, учебных, развивающих и т.д. программ на крупных предприятиях.
Модель разрешения конфликта Политические модели Рациональные модели (деловые переговоры) Рациональные меры с упором на формальн. решения (посред-во) Формально-силовые модели Конфликт гасится
Ремарка: Политические модели используются, когда нет возможности аппеляции к формальным нормам и единичным критериям разрешения ситуации. Политическое решение подразумевает временные договоренности, ситуативные критерии. Деловой подход призван сформулировать алгоритм, зафиксировать критерии и регламент, предотвращающие конфликты в будущем. Рациональные модели аппелируют к имеющимся нормам и критериям.
Политич. игры «Выносить сор» Неповиновение
Противодействие
Коалиция Покровители
Ремарка: Игра с использованием коалиции: цель – получить поддержку в обмен на право говорить от имени группы и в ее интересах. Игра с использованием покровителя – это частичное совмещение сценариев (обмен покровительства на поддержку). «Выносить сор из избы» - угроза или реализация обращения к третьей стороне (суды, пресса, конкуренты, клиенты и т.д.) в целях получения льготной возможности реализации собственных сценариев.
                     

 


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 35 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Парадоксы правила и ошибки изменения организационной культуры в организации| Феномен организационного поведения в зарубежной науке и управленческой практике.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)