Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Взаимосвязь ОК с моделями управления сценариями ОП и характером иерархии

Контролирование и координирование усилий отдельных сотрудников. | Мифы о коммуникации и их влияние на структуру и закономерности орг. коммуникаций. | Качество сценарных управленческих коммуникаций в рамках оргсценариев | Виды групп в организации и их характеристики | Правила группового принятия решения с точки зрения управления групповой динамикой в ОП | Лидерство как инструмент управления группой в рамках оргповедения | Логика и значение управления ситуативно-динамическим лидерством в оргповедении | Характер взаимодействия лидера и менеджера в оргповедении | Организационная культура как граница управления ОП | Характеристики ОК |


Читайте также:
  1. PR как функция управления коммуникациями
  2. Автоматизированных систем управления промышленным предприятием
  3. АВТОМАТИЧЕСКАЯ ИДЕНТИФИКАЦИЯ МОДЕЛЕЙ ОБЪЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ
  4. АВТОМАТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ГРУЗОЗАХВАТНЫМИ МЕХАНИЗМАМИ. КОНТРОЛЬ ГРУЗОПОДЪЕМНОСТИ
  5. АВТОМАТИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРЕМЕЩЕНИЕМ ШТАБЕЛЕВОЧНО-ПОГРУЗОЧНЫХ КРАНОВ
  6. Активный метод - выполнение и обсуждение практической работы, оформление протокола исследования; работа с мультимедийными базами данных, компьютерными моделями и программами.
  7. Активный метод - работа с мультимедийными базами данных, компьютерными моделями и программами, демонстрационным материалом.
Виды ОК Ведущая модель управления сценариями Характер иерархии
Культура власти Силовая (власть силы и харизмы, идеи) Политическая, высокая централизация
Культура задач Деловая (во имя интересов дела) Манипулятивная Матричная структура
Ролевая культура Формальная Функциональная структура
Культура личности Манипулятивная (Деловая) Использование управленческой иерархии и механизмов контроля возможно с общего согласия

2.8.25. Манипулятивные и политические игры в организации: роль и значение с точки зрения управления оргповедением

Помимо социальных основ поведением человека в коллективе управляют психологические, заложенные наследственностью и воспитанием.

Общение в процессе труда не бывает однородным. Оно всегда подразделяется на три составные части: прямое общение, действие защитных механизмов при возникновении критических ситуаций, игровое общение, всегда преследующее определенные цели.

Игровое общение может также быть следствием внутренней слабости основных структур личности (темперамента, эмоционального ряда и др.). Цели: скрытые

Методология: манипулятивная, навязывание собственного мнения любой ценой.

Психологическое, прямое или косвенное, воздействие на работников является одним из самых мощных нематериальных средств стимулирования и управления, однако, на наш взгляд, оно требует от руководителя обязательных мер предосторожности

Манипулятивные игры обычно отнимают много времени и энергии у участников и оставляют недобрые чувства. Их следует ограничить или вообще свести на нет, в целях повышения эффективности деятельности организации.

Политические игры бывают нескольких видов:

1. с использованием коалиции: цель – получить поддержку в обмен на право говорить от имени группы и в ее интересах.

2. с использованием покровителя – это частичное совмещение сценариев (обмен покровительства на поддержку).

3. «Выносить сор из избы» - угроза или реализация обращения к третьей стороне (суды, пресса, конкуренты, клиенты и т.д.) в целях получения льготной возможности реализации собственных сценариев.


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 66 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Виды ОК| Парадоксы правила и ошибки изменения организационной культуры в организации

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)