Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Критические факторы успеха и ключевые показатели эффективности

Мониторинг инфраструктуры | Отчеты руководству | Поставщики и заказчики ИТ-услуг | Каталог услуг (Service Catalog) | Процесс | Взаимоотношения с Процессом Управления Доступностью | Идентификация | Определение внешних стандартов | Преобразование во внутренние стандарты | Соглашение об Уровне Сервиса |


Читайте также:
  1. Абсолютные показатели статистики государственного бюджета
  2. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
  3. Анализ эффективности использования площадей
  4. Б) конкретные показатели, соответствующие значениям, установленным документацией об аукционе (в случае если требование установлено документацией);
  5. Базовые показатели оценки результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  6. Биологические повреждающие факторы
  7. Быстро сделать дело не означает сделать его в спешке или суете. Ведь случается так, что скорость является решающим фактором в достижении успеха.

Успех Процесса Управления Уровнем Сервиса зависит от следующих факторов:

? наличия Руководителя Процесса, обладающего знаниями как в области информационных техно­логий, так и в области бизнеса;

? четкости в формулировании целей процесса и роли процесса;

? проведения оповещения, в ходе которого люди получат информацию о процессе, будет достигнуто его понимание и поддержка с их стороны;

? четкости поставленных задач, полномочий и ответственностей в рамках процесса, разграничения контроля процесса и операционных задач (контактов с заказчиками).

Приведенные ниже показатели качества можно использовать для определения эффективности и ре­зультативности[167] Процесса Управления Уровнем Сервисов:

? параметры сервисов, включенные в Соглашения SLA;

? параметры Соглашения SLA, поддерживаемые Операционным Соглашением об Уровне Услуг (OLA) и Внешними Договорами (UC);

? параметры Соглашений SLA, за которыми ведется мониторинг, и о недостатках которых составля­ются отчеты;

? параметры Соглашений об Уровне Сервиса, которые регулярно анализируются;

? параметры Соглашений об Уровне Сервиса, для которых удалось достичь согласованных уровней сервиса;

? выявленные недостатки, включенные в план улучшений;

? действия, предпринятые по исправлению указанных недостатков;

? выявленные тенденции с учетом реального Уровня Сервиса.

10.5.2. Отчеты руководству [168]

Отчеты руководству в отличие от Отчетов об Уровне Сервисов предназначены не для заказчика, они нужны для целей контроля или Управления Процессом. В них могут входить метрики о реально су­ществующих Уровнях Сервисов и сведения о тенденциях, например:

? количество заключенных Соглашений SLA;

? количество случаев несоблюдения заключенных соглашений SLA;

? стоимость оценки и мониторинга Соглашений SLA;

? степень удовлетворенности заказчиков, определяемая по результатам опросов;

? статистические данные об инцидентах, проблемах и изменениях;

? результаты предпринимаемых действий по улучшению сервисов.


Дата добавления: 2015-08-26; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Анализ (ревью)| Проблемы

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)