Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основные этапы эволюции концептуальных подходов к управлению персоналом.

Развитие организации и обучение персонала. | Власть; баланс власти, формы власти. Лидерство; эволюция концепций лидерства, модели лидеров. | Эволюция концептуальных подходов к управлению персоналом. Теория человеческого капитала. | Управление конфликтами в организации. | Стрессы и их влияние на эффективность трудовой деятельности | Заработная плата. Формы и системы оплаты труда.современные системы оплаты труда. | Стимулирование и вознаграждение персонала. Льготы и привилегии работников. | Развитие ассесмента в российских организациях. | Рынок труда и условия необходимые для его существования. | Занятость и виды безработицы. |


Читайте также:
  1. A.6.4 Основные операторы пакетных файлов
  2. A.6.6 Основные команды разных версий DOS.
  3. I. Основные расходы
  4. II. Основные положения по организации практики
  5. II. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
  6. Quot;Основные права" в социалистической теории
  7. Аппараты до 1000В: Автоматические воздушные выключатели. Назначение, основные узлы автомата,типы расцепителей, условия выбора.

Управление персоналом-- подбор и расстановка работников, обучение прогрессивным приемам работы, обновление знаний, морально-психологическое воздействие, разрешение конфликтных ситуаций в коллективе с целью обеспечения сложенной, эффективной работы.

Для эффективной работы предприятия необходимо формирование целостной концепции управления персоналом, в центре которой находится человек с его ценностями, взглядами и убеждениями.

Ученые выделили три основные подхода к управлению персоналом: экономический, органический и гуманистический, в рамках, которых развивались четыре концепции управления персоналом.

Известный российский ученый в области менеджмента Л.И. Ивенко считает, что произошла смена четырех концепций роли кадров в производстве:

1. Использование трудовых ресурсов с конца ХIХ в. до 60- гг. ХХ в. Вместо человека в производстве рассматривалась лишь его функция - труд, измеряемый затратами рабочего времени и зарплатой. На западе эта концепция нашла отражение в марксизме и тейлоризме, а в СССР - в эксплуатации труда государством.

2. Управление персоналом. Научной основой этой концепции, развивавшейся с 30-х гг., была теория бюрократических организаций, когда человек рассматривался через формальную роль - должность, а управление осуществлялось через административные механизмы (принципы, методы, полномочия, функции).

3. Управление человеческими ресурсами. Человек стал рассматриваться не как должность (элемент структуры), а невозобновляемый ресурс - элемент социальной организации в единстве трех основных компонентов (трудовой функции, социальных отношений, состояния работника). В практике эта концепция использовалась фрагментарно более 30 лет и в годы перестройки получила распространение в "активизации человеческого фактора".

4. Управление человеком. В соответствии с этой концепцией человек - главный субъект организации и особый субъект организации, и особый субъект управления, который не может рассматриваться как "ресурс". Исходя из желаний и способностей человека должны строиться стратегия и структура организации. Основоположниками данной концепции считаются лидеры японского менеджмента К. Мацусита, А. Морита.


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 173 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Законодательные и исполнительные органы власти и их роль в регулировании социально-трудовых отношений.| Философия управления персоналом. Лояльность персонала.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)