Читайте также:
|
Под стилем руководства управления понимают совокуп. характерных методов, приемов и действий менеджера по отношению к подчиненным в процессе управления.
Стиль руководства проявляется, прежде всего, в процессе общения менеджера с подчиненными. Формирование стилей руководства менеджеров определяется объективными и субъективными факторами.
Объективные факторы формирования стиля – это факторы, кот.не зависят от менеджера и, как правило, учитываются им в своей деятельности. К ним относятся стиль руководства вышестоящего менеджера, возрастные, общеобразовательные, социально-психологические характеристики коллектива, здоровье мен-ра, особенности решаемых задач.К субъективным факторам относятся факторы, зависящие от личности менеджера. Это человеческие и деловые качества менеджера, знание и навыки управленческой деятельности, манеры поведения.
В теории управления широкое развитие получила классификация стилей руководства на основе поведенческого подхода. Согласно этому подходу, различают автократичный, демократичный и либеральный стили.
Дуглас Мак-Грегор, известный ученый в области лидерства, сформулировал предпосылки автократичного поведения менеджера по отношению к работникам. Согласно его теории, получившей название «X»:-люди не любят трудиться и при любой возможности избегают работы;-у людей нет честолюбия, они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили; больше всего люди хотят быть защищенными;
-чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, строгий контроль и угрозу наказания.
Представления демократичного руководителя о работниках отличаются от представлений авторитарного руководителя. Мак-Грегор назвал их теорией «Y». Эти представления сводятся к следующему:-труд — это естественный процесс;-если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоуправление и самоконтроль;-приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели;-способность к творческому решению проблем встречается часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.
Либеральный рук-ль предоставляет подчиненным полную свободу в определении своих целей и контроле за своей собственной работой. Для либерального руководства характерно минимальное участие менеджера в руководстве: группа имеет полную свободу принимать собственные решения.
Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Эволюция теорий управления. | | | Управленческая решетка ГРИД. Характеристика основных и дополнительных типов (стилей) управления. |