Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Ключевые факторы успеха

Невербальные средства коммуникации | Барьеры и трудности общения. | Явные подсистемы | Правовая среда | Символические факты (внешние факты). | Проблемы внутренней интеграции | Национальный фактор | Модель Хофидета | Эволюция стратегического управления. | Отраслевой анализ (ОА) |


Читайте также:
  1. Биологические повреждающие факторы
  2. Быстро сделать дело не означает сделать его в спешке или суете. Ведь случается так, что скорость является решающим фактором в достижении успеха.
  3. Виды управл-ких структур. Факторы, влияющие на выбор структуры управл.
  4. Внешние факторы, влияющие на формирование впечатления
  5. Внешняя микро- и макросреда маркетинга. Основные факторы внешней макро- и микросреды маркетинга
  6. Внешняя микро- и макросреда маркетинга. Основные факторы внешней макро- и микросреды маркетинга
  7. Вопрос 1. Особенности рынка и организационно-пра-вовые формы организации как факторы ее поведения

 

Управляемые переменные, которые определяют конкурентную позицию компании. Эти факторы одинаковые для отрасли.

Бэнч маркетинг – сравнение своей фирмы с другими. Анализ факторов успеха других фирм.

 

//Примеры:

Металлургия. Эффективность от масштаба производства, очень хорошо работает экспансия в смежные производства. Заниматься только металлом хорошо, но в металле мало добавленной стоимости.

 

Розничная торговля – жесткие отношения с поставщиками, снижение оптовых цен, соответствие уровня магазина марке и качеству товара.

 

Страхование – прозрачность, полная линейка продукции, диверсифицированная клиентская база, квалифицированный персонал, связь с зависимым капиталом.

 

Пищевая промышленность – лидерство, качество продукции, рыночная экспансия, грамотный маркетинг, инновации.//

 

Отраслевые тенденции.

Метод сценариев – неформальное описание будущего в терминах переменных внешней среды.

 

Выявить сценарии => понять, что происходит. Сценарии сильно меняются из-за изменений спроса.

В учебнике ищем раздел – «бизнес - диагностика».

 

Формулирование стратегий.

  1. Обследование внешней среды – возможности и угрозы.
  2. Диагностика внутренней среды – сильные и слабые стороны
  3. Завершение стратегического анализа (SWOT-анализ)
  4. Корректировка текущих миссий и целей (если необходимо)
  5. Выработка и оценка стратегических альтернатив
  6. Выбор наилучших стратегий
  7. Реализация стратегий

 

 
 

 

SWOT – анализ. Проводится по матрице.

  Сильные стороны компании (S) Слабости компании (W)
Возможности среды (O) SO – стратегии как использовать силы, что бы реализовать возможности WO – стратегии, как использовать слабости, что бы реализовать возможности
Угрозы среды (T) ST – стратегии, как использовать силы, что бы избежать угроз WT – стратегии, как минимизировать слабости, что бы избежать угроз

Использование матрицы позволяет сделать процесс более управляемым. Существует еще ряд популярных инструментов.

 


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 55 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Пять сил конкуренции по Портеру| Портфельные стратегии

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)