Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Strategii concurenţiale în sectoarele aflate în declin.

Schimbarea mediului, complexitate şi incertitudine 1 страница | Schimbarea mediului, complexitate şi incertitudine 2 страница | Schimbarea mediului, complexitate şi incertitudine 3 страница | Schimbarea mediului, complexitate şi incertitudine 4 страница | Analiza structurală şi strategia concurenţială. | Riscurile strategiilor generice. | Grupurile strategice şi profitabilitatea firmei. | Scopurile viitoare. | Strategiile concurenţiale în sectoarele fragmentate. | Strategiile concurenţiale în sectoarele emergente. |


Читайте также:
  1. Consecinţele (problemele) morale în managementul informaţional.
  2. Riscurile strategiilor generice.
  3. Strategii funcţionale
  4. Strategiile concurenţiale în sectoarele emergente.
  5. Strategiile concurenţiale în sectoarele fragmentate.
  6. Strategiile diviziunilor organizaţiei

Declinul este cauzat de o serie de factori:

• De condiţiile de cerere unde putem enumera incertitudinea evoluţiei cererii, rara de descreştere a cererii, structura consumatorilor care rămân. Declinul cererii poate fi cauzat de apariţia noilor înlocuitori, de schimbările demografice, evoluţia necesităţilor.

• De barierele de ieşire, care reţin firmele concurente în sector, cu toate ca înregistrează profituri sub medie. Barierele de ieşire provin de la următoarele surse:

1. Existentei activelor specializate;

2. Costurilor fixe;

3. Barierelor strategice de ieşire (înrudirea afacerilor, accesul la pieţele de capital, integrarea pe verticala, barierele informaţionale, barierele emoţionale sau manageriale, cele sociale sau guvernamentale, modalităţile de dispunere a activelor şi altele)

Cu toate acestea exista câteva alternative strategice în faza de declin, prezentate în tabelul de mai jos:

Tabelul. 4. Alternativele strategice.

 

Leadership NISA Recoltare Abandonare
Căutarea unei poziţii de leader cât mai curând posibil în termeni de cotă de piaţă Crearea sau susţinerea unei poziţii puternice pe un segment particular Gestiunea unui proces de dezinvestire, beneficiind de avantajele avute Lichidarea investiţiei în faza de declin

 

Alegerea strategiei în etapa de declin poate fi făcută, căutând răspunsuri la următoarele întrebări:

• Conduce oare structura sectoriala la un declin ospitalier?

• Care sunt barierele de ieşire cu care se confrunta fiecare competitor important? Cine va ieşi primul şi cine va rămâne?

• Din cadrul firmelor care rămân care sunt puterile lor relative de deservire a consumatorilor rămaşi? Cat de serios trebuie erodata poziţia lor pana la probabilitatea ieşirii, fiind date barierele lor de ieşire?

• Care sunt barierele de ieşire cu care se confrunta firma?

• Care este capacitatea firmei vis-a-vis de cererea rămasă?

Alte medii sectoriale include concurenta pe plan internaţional, strategiile pentru companiile leader, pentru firmele urmăritoare şi altele. Acestea vor fi tratate intr-o lucrare viitoare. Cert este ca multe din conceptele din aceasta lucrare pot fi folosite pentru descrierea acestor medii.


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 55 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Strategiile generice în condiţiile trecerii la maturitatea sectorială.| Factorii cheie ai succesului competitiv.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)