Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

ОБУЧЕНИЕ. Обучение – это то место, где наша интеллектуальная деятельность сталкивается с

Каждый отвечает за свой личный труд. | Создавать выборочные удобства и неудобства нашим сотрудникам - это тоже наша работа. | Писанные и неписанные правила | Основания работы миддл-менеджмента | Дисциплина принятия решений | Чем больше главная цель открывает возможностей при ее достижении и по дороге к ней, тем она лучше. | Поиск клиентов | Реклама кадрового агентства | Процесс рекрутинга | Как эти фишки достигаются, т.е как выявляются особенности раб процесса? |


Читайте также:
  1. Возмещение работником затрат, связанных с его обучением
  2. Гарантии для работников, совмещающих работу с обучением в учреждениях, обеспечивающих получение среднего специального, высшего и послевузовского образования
  3. Гарантии и компенсации, предусмотренные работникам, совмещающим работу с обучением, предоставляются только по основному месту работы.
  4. Глава 7. Отбор и обучение
  5. Глава 7. Отбор и обучение
  6. ГЛАВА III Мое обучение
  7. Дополнительные выходные дни, предоставляемые работникам, совмещающим работу с обучением

 

Обучение – это то место, где наша интеллектуальная деятельность сталкивается с реальностью.

 

Новые сотрудники:

- единичные – поступают в распоряжение старшего по подразделению – новичку достаточно 2 раза прочесть Инструкцию и ответить на вопросы, касающиеся важных нюансов производственного процесса – под наблюдением старшего 2-3 раза выполнить сложные моменты производственного процесса, т.е. довести их до автоматизма – 1-3 раза новичок делает сам пр процесс целиком под наблюдением

 

- их много (7-12 человек) – выделяется спец должность (как сержант в армии) – в его обязанности входит прогнать новичков несколько раз по нашим инструкциям – такой сержант может быть свой (внутри фирмы), а может быть нанятый, но обучающий строго по нашим внутрифирменным инструкциям. Главное – это не должен быть нанятый Тренер (что часто предполагает откаты, снижение дохода фирмы, доведения до новичков ненужной=вредной информации, т.е. НИКАКОГО КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ ИЛИ МОТИВАЦИИ!).

 

Важно:

Брать только стандартную базу данных.

Торговому представителю нужна ТОЛЬКО хорошая память, чтобы повторять текст по новому продукту и развивать эту тему с покупателем.

 

Все сотрудники:

- всех старых уволить после набора новых кандидатов, главное это делать не в сезон, не в разгар пр процесса, когда много заказов. Сторожей можно оставить. Хорошего гл бухгалтера тоже можно оставить.

 

- всех «напугать» («как раньше не будет!»), т.е. с ростом стабильности на работе всегда снижается управляемость персонала, растут их внутренние требования и недовольство, поэтому надо снизить их ощущение стабильности и тем самым повысить их управляемость. Например, можно сообщить, что грядет банкротство предприятия и т.п., или запустить дезу, что «шеф – в панике». Важно при этом заранее предупредить ключевых партнеров, что «на самом деле у нас все хорошо!». В таком напряженном состоянии продержать коллектив 3-4 дня, повторяя фразу «да, у нас кризис, руководство принимает меры». Через 3-4 дня можно собрать менеджеров и раздать им Инструкции на следующий день, продемонстрировав им свой неадекват. Так сделать еще 2 раза. При этом важно поставить условие, что новые инструкции с коллективом можно изучать ТОЛЬКО после рабочего дня (это – проверка сотрудников на лояльность). Можно устроить чтение инструкции «по ролям», изучая новый текст. Так делать несколько раз в течение 1,5 недель!!! Далее идет старт нового проекта. При этом сотрудники уже знают что делать. Поняли и согласились, из-за чего у кого-то вычли из ЗП и т.п.

Так длится 1,5 месяца, каждый день, после работы.

 

Важно помнить:

Сотрудники – НЕ твоя семья, поэтому их жалобы направлены на то, чтобы что-то себе урвать за твой счет.

Через 1,5 месяца собрать оперативку, принять постепенное само-увольнение 0,5 коллектива и спокойно работать еще 2,5 года!

 


Дата добавления: 2015-08-27; просмотров: 29 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
КАК НАБИРАТЬ ЛЮДЕЙ?| Что происходит с ростом размера фирмы?

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)