Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Контроль как функция менеджмента. Системы контроля в организации.

Принципы и проблемы реализации стратегии. Особенности стратегии управления персоналом | Особенности профессии менеджера | Внутренняя среда | Жизненный цикл организации | Организационная структура. Принципы построения и критерии оценки эффективности | Организационная структура и коммуникационные процессы. Эффективные коммуникации. | Коммуникации между уровнями и подразделениями | Формальные и неформальные группы. Власть, влияние и лидерство в организации. | Мотивация как функция менеджмента. Основные теоретические подходы. Управление трудовой мотивацией. | Основные виды власти |


Читайте также:
  1. II – 16. Требование замкнутости системы в законе сохранения импульса означает, что при взаимодействии тел
  2. II. Оккупация Германии и контроль над ней
  3. II. Усложнение системы рыночных отношений и повышение требований к качеству процессов распределения продукции
  4. II. Усложнение системы рыночных отношений и повышение требований к качеству процессов распределения продукции
  5. III. Эволюция Британской системы маяков
  6. Imadjust функциясы.
  7. IV. Формы контроля

Функция контроля определяет, насколько процесс управления организацией соответствует задуманному. Задачи контроля прежде всего в предупреждении и недопущении ошибок или констатации их на раннем этапе возникновения, пока они не принесли организации серьёзного ущерба.

Контроль – это поиск наиболее эффективного способа достижения целей (а не способ наказания). В этом случае контроль из отрицательно воспринимаемого становится положительно воспринимаемым. Исходя из этого понимания контроля вытекают принципы контроля:

· Контроль не чрезвычайное происшествие, а нормальная органическая составляющая управленческого процесса.

· Контроль должен быть всеобщим. Ни один человек, ни один процесс не могут быть исключены из контроля.

· Проверять нужно только существенные моменты процесса, контроль не должен носить характер мелочной опеки.

· Результаты проведения контроля не должны приводить к конфликтам в коллективе, а это означает, что результаты контроля должны доводиться до проверяемых в максимально тактичных формах.

Процесс контроля включает в себя 3 этапа:

1. Определение стандартов контроля исходя из целей организации. Определение допустимых отклонений от стандартов, не подлежащих контролю. Доведение до сотрудников и того и другого.

2. Контроль состоит в сопоставлении фактических характеристик процесса или явления со стандартами контроля. При отклонении фактических характеристик от стандартов в большем размере, чем установленные допустимые, процесс контроля переходит на 3ий этап. Обязательным условием 2ого этапа является проверка достоверности данных 2ого этапа.

3. Проверка обоснованности (правильности) стандартов. Если обнаруживается, что стандарт установлен неправильно, то он пересматривается, и процесс контроля начинается снова с 1ого этапа. Если стандарт установлен правильно, то надо найти причину отклонения

 


Дата добавления: 2015-08-26; просмотров: 41 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Делегирование полномочий. Сущность и основные проблемы.| Песнь 1

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)