Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Сравнительная характеристика американской и японской моделей менеджмента.

Система функций современного менеджмента. Сущность и основные виды. | Функция мотивации персонала в выполнении принятых решений. Сущность содержательных теорий мотивации. | Вопрос № 7. | Внутренняя среда организации | Внешней среды организации | Корпоративная культура. Характеристика корпоративной культуры. | Этика делового общения | Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений | Методы принятия решения | Основные этапы разработки и реализации управленческих решений, показатели эффективности. |


Читайте также:
  1. I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
  2. III. ХАРАКТЕРИСТИКА ПОДГОТОВКИ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ
  3. IV. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВЫПУСКНИКОВ
  4. АВТОМАТИЧЕСКАЯ ИДЕНТИФИКАЦИЯ МОДЕЛЕЙ ОБЪЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ
  5. Анализ моделей челюстей
  6. Анкета самохарактеристика.
  7. Апреля с 11.00 до 13.00 для детей до 12 лет пройдут мастер-классы по сбору моделей изобретений Леонардо да Винчи.
1. Характер принятия управленческих решений Принятие решений по принципу консенсуса Индивидуальный характер принятия решений
2. Ответственность Коллективная Индивидуальная
3. Структура управления Нестандартная, гибкая Сурово формализованная
4. Характер контроля Коллективный Индивидуальный контроль руководителя
5. Организация контроля Мягкий неформализованный контроль Четко формализованная жесткая процедура контроля
6. Оценка результатов деятельности руководителя Замедленные оценка работы работников и служебный рост Быстрая оценка результата и ускоренное продвижение по службе
7.Оценка качеств руководителя Умение осуществлять координацию действий и контролировать Профессионализм и инициатива
8. Направленность управления Ориентация управления на группу, повышенное внимание к человеку Ориентация управления на отдельное лицо, внимание к человеку как к исполнителю
9. Оценка результатов деятельности персонала Достижение коллективного результата Достижение индивидуального результата
10.Отношения с подчиненными Личные неформальные отношения Формальные отношения
11. Карьера Продвижение по службе с учетом возраста, выслуги лет и лояльности к фирмы Деловая карьера предопределяется личными достижениями
12. Подготовка руководителей Подготовка универсальных руководителей Подготовка узкоспециализированых руководителей
13. Оплата труда Оплата труда за показателями работы группы, стажем Оплата труда за индивидуальными достижениями
14. Срок занятости на фирме Долгосрочная занятость руководителя на фирме, пожизненный наем Занятость на контрактной, договорной основе, краткосрочный наем
15. Общий принцип управления “ Снизу-Кверху” “ Сверху-Книзу”
16. Штатное расписание Отсутствие четко определенных должностей и задач внутри организации Функциональная подчиненность и четкие границы полномочий
17. Повышение квалификации Без отрыва от производства (на рабочем месте) Отделено, за специальными программами подготовки

 


Дата добавления: 2015-08-26; просмотров: 83 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Вопрос № 9.| Характерные черты европейской модели менеджмента.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)