Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Выводы и разработка рекомендаций

Введение | Формирование организационной структуры деканата ФЭМ СПбГПУ | Построение структуры целей и функций по методике, основанной на концепции деятельности | Построение структуры целей и функций по методике, основанной на двойственном определении системы | Оценка составляющих структуры целей и функций системы управления |


Читайте также:
  1. II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ
  2. III. Выводы
  3. IV. Выводы
  4. IV. Основные выводы аудитора по результатам тестирования средств внутреннего контроля
  5. V. ВЫВОДЫ
  6. VII. Выводы, итог.
  7. XIV. НЕКОТОРЫЕ ВЫВОДЫ АНАРХИЗМА

В результате сопоставления структуру целей и функций с действующей организационной структурой стало видно, что существующая организационная структура неэффективна, то есть в процессе работы были выявлены некоторые недостатки организационной структуры.

Например, у некоторых важных функций, таких как создание единой информационной системы факультета, нет исполнителей, некоторым функциям соответствует несколько исполнителей, а у некоторых исполнителей нет отдельно четко классифицируемых функций.

Введение дополнительных должностей, ответственных только за определенные функции – информационное обеспечение, контроль материально-технической базы, контроль финансовой деятельности кафедр, упростило бы существующую систему управления сделало бы ее более эффективной.

Соответственно можно выделить следующие рекомендации:

1. Ввести дополнительную должность по работе с кадровым обеспечением.

2. Ввести дополнительную должность по работе с информационным обеспечением.

3. Ввести отдельную должность на работу, касающуюся внешних связей или более конкретно разделить их по исполнителям.

4. Ввести дополнительную должность по работе с материально-технической базой.

5. Перенос определенных задач с деканата на кафедры и произведение контроля за их выполнением.

Проблема совершенствования организационных структур – одна из самых сложных проблем экономики. Особенно усложняется она в данный момент, когда организации потерпевают существенные преобразования в соответствии с новыми условиями экономического состояния страны. Не минуют эти изменения и организационные структуры высшей школы.

Системный анализ позволяет четко увидеть суть процессов, которые происходят в организации, увидеть взаимодействие ее подструктур и внешнее влияние на нее.

В данной работе был произведен анализ целей и функций деканата ФЭМ СПБГПУ, составлена структура целей и функций и произведена оценка ее составляющих. Выполнено соотнесение структуры целей и функций с существующей организационной структурой, на основе чего были разработаны рекомендации по совершенствованию оргструктуры.

 

 

ЛИТЕРАТУРА

1. Волкова В.Н. Теория систем / В.Н. Волкова, А.АП. Денисов. - М.: Высшая школа, 2006.

2. Волкова В.Н. Структуризация целей и функций в системе управления высшей школы. – СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2000.

3. Дрогобыцкий И.Н. Системный анализ в экономике / И.Н. Дрогобыцкий. - М.: Финансы и статистика, 2007.

4. Перегудов Ф.И. Введение в системный анализ / Ф.И. Перегудов, Ф.П. Тарасенко. - М.: Высшая школа, 1989. - М.: ЛКИ, 2006.

5. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник / Под ред В.Н. Волковой и А.А. Емельянова. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 848 с.

6. Автоматизированные диалоговые процедуры анализа целей и функций систем управления / Под ред. В.Н. Волковой: учеб. пособие. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2010. – 72 с.

 


Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 59 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Сопоставление структуры целей и функций с действующей организационной структурой| Студенткой 4-1 группы

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)