Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Значение и сущность стратегического управления

Менеджмент как система рыночной ориентации предприятия. Системный подход в менеджменте | Эволюция концепций маркетинга. Современная социально-этическая концепция маркетинга | Менеджмент как программно-целевое управление. Виды целей. | Функции в системе менеджмента. Понятие, значение, определение | Цели, задачи, принципы и функции маркетинга | Управленческие решения в менеджменте. Понятие, значение, процедуры принятия решений | Товар и его роль в системе маркетинга | Потребительские свойства некоторых товарных групп | Роль и функции менеджера в организации. Стили руководства | Сегментации рынка b2b и b2c |


Читайте также:
  1. A) Орган управления иностранного лица находится на территории РК.
  2. Destination (назначение)
  3. II. ВСЕМИРНО-ИСТОРИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ ОКТЯБРЬСКОЙ РЕВОЛЮЦИИ И ПОБЕДЫ СОЦИАЛИЗМА В СССР
  4. III Основные концепции местного самоуправления
  5. III. РАЗЛИЧНЫЕ СХЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СОБСТВЕННОСТЬЮ: ПРИМЕРЫ ИЗ ИСТОРИЧЕСКОГО ОПЫТА И ЗАРУБЕЖНОЙ ПРАКТИКИ
  6. OHSAS 18001 система управления охраной труда и техникой безопасности на производстве
  7. V Педагогический коллектив как объект управления. Понятие и основные признаки коллектива.

Большинство корпораций по всему миру начали переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту уже к 90-м годам прошлого века. Стратегический менеджмент определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие компании, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотра целей и коррективы общего направления развития. По И. Ансоффу стратегическое управление состоит из двух подсистем:

- анализа и выбора стратегической позиции;

- оперативного управления в реальном масштабе времени.

Стратегическое управление – это управление, которое связано с постановкой целей и задач организации, ориентирует ее деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и производит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что дает организации возможность выживать в долгосрочной перспективе и достигать своих целей.

Как правило, стратегическое и долгосрочное управление рассматриваются как идентичные понятия. В этой связи очень важно отличать стратегическое управление от нестратегического, так как отсутствие стратегичности зачастую приводит к поражению в конкурентной борьбе.

Долгосрочное управление приемлемо в тех случаях, когда будущее может быть предсказано путем экстраполяции тенденций. Как правило, подразумеваются тенденции роста и, считается, что будущее будет, по крайней мере, не хуже прошлого и настоящего.

Поэтому долгосрочное управление характерно для эпохи массового производства и эпохи массового сбыта.

Попытки составить долгосрочные планы, в которых предписывается, что и когда делать фирме в достаточно длительной перспективе, найти решение на многие годы вперед - это есть первый признак нестратегического управления.

При стратегическом управлении происходит своеобразный взгляд из будущего в настоящее, определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, которые обеспечат ей определенное будущее, а не описывается то, что фирма должна будет делать в будущем.

Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Цель стратегического управления сводится к формулированию стратегии, реализация которой позволит организации иметь максимальное развитие через определенный промежуток времени.

Основные задачи стратегического управления:

– распределение ресурсов наиболее эффективным образом для развития организации;

– осуществление функций планирования и контроля за реализацией поставленной стратегической цели;

– определение наиболее перспективных направлений развития организации.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.
В настоящее время выделяют три основных вида стратегического управления предприятием: управление на основе решения стратегических задач; управление по слабым сигналам; управление в условиях стратегических неожиданностей.

Российские реалии существенно отстают от мировой практики. Стоит добавить, что в силу объективной молодости российского рынка большинство компаний управляется собственниками – вторами и победителями фазы первичного накопления капитала компаний, понимающими, что именно их предпринимательская идея дала компании стартовый толчок. Большинство собственников-предпринимателей являются по менталитету харизматиками, генераторами идей, готовыми к риску, к эксперименту, «скорыми на решение». Такой тип менталитета вывел в свое время их компании на достаточно высокий уровень, но при переходе к плановым формам развития он становится проблемой, серьезным препятствием для реализации продуманных стратегий развития.


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 81 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Эволюция концепции маркетинга| Исследование конкурентов, конкурентной позиции и конкурентного окружения.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)