Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Групповое принятие решений

Понятие группы | Классификация групп по их размеру | Классификация групп по природе образования | Классификация групп по целевому назначению | Общие характеристики групп | Факторы, влияющие на создание групп | Характерные особенности каждой стадии развития групп | Влияние и подчинение в группе | Сплоченность группы | Сотрудничество и конкуренция в группах |


Читайте также:
  1. V. Досудебный (внесудебный) порядок обжалования решений и действий (бездействия) органа, организации, предоставляющих государственную услугу, его должностных лиц и служащих
  2. Анализ инвестиционных решений.
  3. Виды рисков, влияющих на эффективность решений. Управление риском.
  4. Вовлечение в принятии решений.
  5. Вынесение решений после принятия взятки или подкупа.
  6. Геометрический смысл стандартной ЗЛП. Множество допустимых решений. Графический способ решения.
  7. Глава 6. Элементы принятия решений

Рассмотрение данной темы было бы неполным без анализа проблемы группового принятия решений. Каковы, например, достоинства таких групповых методов принятия решений, как метод мозгового штурма, электронный митинг и др.? К достоинствам метода группового принятия решений можно отнести:

- разносторонний опыт;

- множественность вариантов;

- лояльность (готовность выполнять решения);

- законность;

- меньше субъективизма.

- Вместе с тем при групповом принятии решений могут возникать проблемы:

- «размытая» ответственность;

- соглашательство;

- доминирование отдельных членов группы;

- групповые формы работы также предъявляют жесткие требования к коммуникации;

- увеличение времени для принятия решений.

Таким образом, групповому принятию решений следует отдать предпочтение, когда важны демократичность принятия решений и широкое участие всех членов группы в изыскании резервов для достижения поставленной цели.

Индивидуальное принятие решений, скорее всего, будет более эффективным в тех случаях, когда решение должно быть принято и сжатые сроки и необходима персональная ответственность за его последствия.

Для объективной оценки работы друг друга следует:

- начать с положительного;

- не критиковать работника как личность;

- концентрироваться на фактах;

- контролировать эмоции;

- говорить о том, что находится в сфере контроля (конструктивность критики);

- стремиться к взаимопониманию и сотрудничеству.


Дата добавления: 2015-08-18; просмотров: 67 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Эффекты сотрудничества и конкуренции| Создание совета дня

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)