Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Дайте определениепонятию Стратегический стоимостный анализ

Вопрос 71. Структура капитала предприятия. | ТЕОРИИ СТРУКТУРЫ КАПИТАЛА | Вопрос 72. Выручка от реализации продукции. | Экономическая сущность, классификация и стоимостная оценка основных фондов на предприятии | Износ, амортизация и воспроизводство основных фондов | Обобщающие показатели использования основных фондов. | Какие уровни СМ вы знаете | Назовите факторы, определяющие стратегию компании | Назовитеосновные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли | Ситуационный анализ включает пять ступеней. |


Читайте также:
  1. I. К определению категории «культурная политика»: концептуальный анализ
  2. III. Требования к водоснабжению и канализации
  3. IV. Исполнительский анализ
  4. IV. КОМПЬЮТЕРИЗИРОВАННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
  5. SWOT-анализ социально-экономического развития Старожиловского района
  6. SWOT-анализ.
  7. Аеру билгесе (ь, ъ) булган сњзлђргђ фонетик анализ ясау њрнђге

Один из наиболее четких индикаторов ситуации компании - ее ценовая позиция по отношению к конкурентам. Различия могут вызваться:
- разницей цен на сырье, материалы, комплектующие, энергию и т.д.
- разницей в базовых технологиях, возрасте оборудования,
- разницей во внутренних себестоимостях из-за различных уровней производительности, различных налоговых условиях, уровней организации производства и т.д.
- разницей в чувствительности к инфляции и изменениям курсов валют,
- разницей в транспортных расходах,
- разницей затрат в каналах распределения.

Стратегический стоимостный анализ фокусируется на относительной стоимостной позиции фирмы по отношению к ее соперникам. Первичным аналитическим подходом такого анализа является построение стоимостной цепи по отдельным действиям, показывающей картину стоимости от сырья до цены конечных потребителей (табл.6.2). Эта таблица показывает, что имеется три главных области в цепи действия/издержки, где возможны наибольшие различия для конкурирующих фирм: область снабжения, передовые части каналов распределения, собственно внутренняя деятельность компании. Если фирма теряет конкурентоспособность в задней или передней частях цепи, она может изменять свои внутренние действия с целью восстановления конкурентоспособности.


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 51 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Дайте определение и содержанияSWOT-анализа, назовите основные факторы, учитываемые в SWOT-анализе.| Применение школы Дизайна

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)