Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Перспектива развития контроллинга.

Система сбалансированных показателей | Бюджетирование | Отклонение по прибыли | Система показателей | Экономическая добавленная стоимость | И реинжиниринга бизнес-процессов | Activity Based Costing | Практика контроллинга на российских предприятиях | Организация подразделений контроллинга на предприятии | Контроллинг рисков |


Читайте также:
  1. B. Самостоятельность в определении функционирования и путей развития.
  2. I. ЗАДАЧИ ПАРТИИ В ОБЛАСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СТРОИТЕЛЬСТВА, СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ КОММУНИЗМА
  3. I. Характеристика состояния сферы создания и использования информационных и телекоммуникационных технологий в Российской Федерации, прогноз ее развития и основные проблемы
  4. II. ИССЛЕДОВАНИЕ РАЗВИТИЯ ПАМЯТИ
  5. III О результатах развития общества по приоритетным направлениям
  6. III. ЗАДАЧИ ПАРТИИ В ОБЛАСТИ ГОСУДАРСТВЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА И ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ СОЦИАЛИСТИЧЕСКОЙ ДЕМОКРАТИИ
  7. III. ИССЛЕДОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МЫШЛЕНИЯ

Основные вопросы, которые обсуждаются на предприятии

 

1) Совершенствование разработки бюджетов.

2) Разработка отчетности, направленной на заинтересованные лица.

3) Изменение в задачах учета.

4) Контроллинг сетей (контроллинг виртуальных предприятий).

5) Контроллинг не материальных активов на предприятии.

6) Применения контроллинга в не коммерческой сфере. Например сфера здравоохранения.

 

Совершенствование разработки бюджетов

 

Главная задача контроллинга в этой области:

1) Перевод бюджетов на гибкую основу.

2) Разбивать скользящее бюджетирование, т.е. планируем на год разбивая по кварталам, а затем в конце квартала корректируем. Бюджетная система должна быть не сильно оторвана от практики (+ - 5-10%)

 

Разработка отчетности, направленной на заинтересованные лица

 

На самом деле на предприятии существует три модели отчетности, следовательно три подхода:

1) Финансовая модель отчетности. В ее основе находятся разные показатели связанные финансами и дивидендной политикой предприятия.

2) Условно-стратегическая модель отчетности. В ее основе лежит разработка и анализ ключевых показателей деятельности (KPI).

3) Оперативная модель отчетности. Она ориентирована на операционную деятельность предприятия.

Рекомендуется эти модели связывать между собой.

 

Изменение в задачах учета

 

Связанны с внедрением МСФО (международные стандарты финансовой отчетности).

 

Контроллинг сетей (контроллинг виртуальных предприятий)

 

Пример сетей: франчайзинг, любая цепочка поставок в котором задействовано много предприятий (автомобилестроение). Задача контроллинга: разработка совместной стратегии для сетевых предприятий и разработка соответствующих ключевых показателей эффективности этих сетей.

 

Контроллинг не материальных активов на предприятии

 

Группы методов оценки НМА (интеллектуального капитала):

1) Затратный – сколько может стоить наш НМА на рынке. Можем оценить по тому, сколько потратили исходя из первичной стоимости.

2) По возможным доходам – какую доходность нам принесет использование этого НМА (патент).

3) Возникает при продаже. Когда нас оценивает рынок, когда возникает понятие гуд-вилл.


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 58 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Формализованная поставка создания системы контроллинга управления предприятия| Рішення задачі дослідження операції

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)