Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Службы по управлению персоналом

Групповой проект | Теории мотивации труда | Мотивационные состояния | Психологические типы личности | Типы темперамента личности | Стимулирование, классификация и виды стимулов | Понятие мотивационоого механизма | Методы мотивации | Характеристика предприятия. | Анализ служб по управлению персоналом и системы мотивации. |


Читайте также:
  1. VII. Обязательства членов казачьего общества по несению государственной или иной службы
  2. Административные методы управления персоналом
  3. Анализ служб по управлению персоналом и системы мотивации.
  4. АРМ РУКОВОДИТЕЛЯ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ
  5. БОЕВОГО ДЕЖУРСТВА (СЛУЖБЫ), ГАРНИЗОННОЙ И КАРАУЛЬНОЙ СЛУЖБЫ.
  6. Буянов И.В. Понятие и сущность российской государственной правоохранительной службы // Административное право и процесс. 2011. N 11. С. 49 - 51.
  7. В каких условиях предоставляются социальные услуги клиентам социальной службы?

В основном, все термины, рассмотренные выше, используют службы по управлению персоналом. Управление персоналом предприятия – целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления.

Предметом управления персоналом является эффективность

деятельности, как отдельных сотрудников, так и их групп, подразделений и

всего коллектива предприятия в целом, образующего человеческий капитал

предприятия.

В функциональном отношении управление персоналом предусматривает осуществление следующих направлений деятельности:

· работа с кадрами;

· организационное проектирование;

· разработка систем вознаграждений, поощрений и компенсаций;

· управление деятельностью;

· техника безопасности, охрана здоровья и производственные отношения;

· развитие персонала и организационное развитие;

· внутренние коммуникации и связи с общественностью.

 

Таким образом, задачи службы по управлению персоналом внутри

организации сводятся к следующему:

1) помощь фирме в достижении цели;

2) обеспечение фирмы квалифицированными и заинтересованными

работниками;

3) эффективное использование мастерства и способностей персонала;

4) совершенствование систем мотивации;

5) повышение уровня удовлетворенности трудом;

6) развитие систем повышения квалификации и профессионального

образования;

7) сохранение благоприятного климата;

8) планирование карьеры;

9) развитие творческой активности персонала;

10)совершенствование методов оценки деятельности персонала


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 45 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Общие понятия| Типы мотивации труда

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)