Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Два золотых правила международного бизнеса

Человеческий капитал»: ИЦ. | Модель ОП – это система убеждений, которая определяет действия руководителя в конкретной организации. | Признаки выделения психотипа в соционике | Группа – объединение лиц, взаимодействующих друг с другом на регулярной основе и считающих себя целостностью, отличной от индивидов и других групп. | НЕ СЛЕДУЕТ | Основные методы исследования в кросскультурном менеджменте | Тема 6. Мотивация и результативность организации. | Принципы социотехнического подхода к проектированию работы | Маркетинговая ориентация с позиций персонала. |


Читайте также:
  1. Quot;Актёрское мастерство - Ваш инструмент для бизнеса" «Артистизм - тонкое мастерство в искусстве, виртуозность в работе» Ожегов.
  2. Бизнесмен нового поколения, находящийся в мире бизнеса с 13 лет.
  3. В. Захват и угон морского судна, и иное преступное вмешательство в деятельность международного судоходства
  4. Вопрос 82. Финансирование государственных программ поддержки малого бизнеса.
  5. Вы хотите повысить значимость и доходность своего бизнеса!
  6. Глава 1. Понятие международного конфликта
  7. Глава 1. Понятие международного конфликта

1. Продавец подстраивается под культуру и традиции покупателя.

2. Приезжающий в страну подстраивается под местные условия и традиции.

• 1. Основные понятия и идеология кросскультурного менеджмента.

Оказавшись в другой стране, постарайтесь выбрать золотую середину между сохранением собственной индивидуальности (местные жители обычно ожидают, что иностранец будет чуточку от них отличаться) и попыткой вести себя как все.

В дополнение к двум "золотым" сформулированы правила трех "НЕ".

Правило первого "НЕ": "В чужой монастырь со своим уставом НЕ ходят". Наблюдая незнакомую вам культуру и традиции партнера, отмечая непривычные для вас аспекты поведения в бизнесе и быту, стремитесь не противопоставлять им собственную культуру, взгляды и стереотипы поведения. Старайтесь быть гибкими и адаптивными.

Правило второго "НЕ": "НЕ осуждайте другой культуры, НЕ позволяйте себе смеяться над ней". Равнозначно известной библейской истине: "Не судите, да не судимы будете".

Правило третьего "НЕ" напоминает, что практика всегда богаче теории: "Никогда НЕ переставайте наблюдать и учиться".

Кросскультурный шок — это состояние, переживаемое человеком в чужом культурном окружении. Оно выражается в растерянности и беспомощности, вызванном потерей обычных ценностных ориентиров и

неспособностью дать ответы на вопросы: где, когда и как поступать правильно?

Симптомы кросскультурного шока. Важнейшим симптом - ваши представления и ожидания о том, что и как должно происходить, перестают соответствовать действительности. Ощущения кросскультурного шока:

— чувство тревоги (часто беспочвенное);

— замешательство в отношении того, что делать и как поступать;

— чувство разочарования, неудовлетворенности собой и

другими, фрустрация;

— перевозбуждение;

— чувство, что контакты с другими людьми не ладятся;

— нерешительность;

— чувство покинутости, одиночества;

— чувство подавленности.


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 181 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Особенности ролевого поведения в команде ( по М. Белбину):) 9| Причины возникновения кросскультурного шока.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)