Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Двумерный подход к стилю руководства

Стили руководства. | Основная | ЛИДЕРСТВО. ВЛИЯНИЕ. ВЛАСТЬ И ЕЕ ФОРМЫ | ДВУНАПРАВЛЕННОСТЬ ВЛАСТИ. | Власть иногда имеют кроме подчиненных и Ваши коллеги. Секретари начальников, как правило, тоже часто держат в руках значительную долю власти. | И все же из 8 стилей 1-Я ПОЗИЦИЯ ЯВЛЯЕТСЯ НАИБОЛЕЕ БЛАГОПРИЯТНОЙ. | Делегирование | Реагируют на ситуации гибко и в отличие от посредственных |


Читайте также:
  1. I. Подходы к пониманию агрессии в рамках психологии
  2. II. Подходы к пониманию агрессии в рамках социологии
  3. Lt;guestion> Укажите, к какому стилю речи относится данный текст: Наречие - неизменяемая часть речи, которая обозначает признаки действия, предмета или другого признака.
  4. Lt;guestion> Что присуще научному стилю?
  5. Lt;question>Какой из указанных жанров не относится к научному стилю?
  6. XI. ОБЩИЕ ПОДХОДЫ К ДИАГНОСТИКЕ ПУЛЬПИТА.
  7. XII. ОБЩИЕ ПОДХОДЫ К ЛЕЧЕНИЮ ПУЛЬПИТА.

(управленческая решетка Блейка и Мутона)

Концепция подхода к эффективности на основе двумерного критерия разработана в университете штата Огайо, где Блейк и Мутон построили решетку (схему) включающую 5 основных стилей руководства.

Дом отдыха Либерал Демократ КОМАНДА
   
 

 

 

9.9
9.1

                 
                 
     
5.5

         
6                
          ОРГАНИЗАТОР
                 
                 
1.1 1.1
2

           
1.9

Забота о производстве (деле)

                 

Пессимист Диктатор Страх перед бедностью Авторитет-подчинение

 

Вертикальная ось этой схемы ранжирует “ ЗАБОТУ О ЧЕЛОВЕКЕ ” по шкале от 1-9.

Горизонтальная ось ранжирует “ ЗАБОТУ О ПРОИЗВОДСТВЕ ” так же по шкале от 1-9.

Стиль руководства определяется обоими критериями.

Блейк и Мутон так описывают средние и 4 крайние позиции решетки, как:

1.1 - Страх перед бедностью, со стороны руководителя требуется лишь минимальное усилие, чтобы добиться такого качества работы, которое позволяет избежать увольнения.

9.1 - Дом отдыха. Руководитель сосредотачивается на хороших, теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности выполнения заданий.

1.9 - Авторитет-подчинение. Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но мало внимания обращает на моральный настрой подчиненных.

5.5 - Организация. Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя.

9.9 - Команда. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность

Блейк и Мутон считали, что самым эффективным стилем руководства было бы поведение руководителя в позиции 9.9.   По их мнению, такойруководитель сочетает в себе высокую степень внимания к подчиненным и такое же внимание к производству.

Однако в процессе дальнейших исследований прямая зависимость между СТИЛЕМ РУКОВОДСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ все же не была выявлена. Ученым пришлось обратить внимание не только на руководителя и исполнителя, а на всю ситуацию в целом, хоть это и было очень трудно.

Так они обратились к ситуационному подходу.


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД.| СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД К ЛИДЕРСТВУ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)