Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

По каким параметрам необходимо оценивать конкуренцию в отрасли и конкурентов?

Роль и значение «миссии фирмы» в стратегическом управлении предприятием | Дайте характеристику внутренней среде организации. | Охарактеризуйте «цели в управлении». Чем они отличаются от целей в других сферах деятельности? | Какие требования предъявляют при постановки целей? По каким критериям можно классифицировать цели? | Объясните разницу между промежуточной и внешней средой организации? | Что общего и отличительного между категориями «качество» и «конкурентоспособность»? | Что такое стратегический уровень предприятия? Перечислите преимущества стратегически ориентированного предприятия? | Определите основные этапы стратегического управления? Какие элементы СУ существуют на Украинских предприятиях? | Роль и значение «видения» развития организации в стратегическом управлении предприятием? | Сущность стратегии. Как связаны цели и стратегии управления? |


Читайте также:
  1. I. Положение Общества в отрасли.
  2. quot;Каким я вижу будущее Человечества".
  3. А ты сама подумай. Кто у нас такой умный решил никуда с ним не ехать, а? У кого там недоверие зашкаливает по всем параметрам?
  4. Анализ отрасли. Анализ конкуренции.
  5. Б) Употребите слова, данные в скобках, в нужной форме. Где это необходимо, вместо точек вставьте предлоги.
  6. Безобразное необходимо Красоте
  7. В работе необходимо строго соблюдать правила данной номинации.

Под отраслью понимается группа предприятий, чья продукция имеет общие потребительские характеристики и которые конкурируют на одном потребительском рынке.

Oсновныe методы анализа конкуренции в отрасли включают в себя:

- анализ инвестиционной привлекательности отрасли;

- pазработка сценарного прогноза развития отрасли;

- прогноз изменения конъюнктуры спроса и предложения на внутренних и внешних рынках; анализ конкурентной позиции компании в отрасли (прочности бизнеса);

- финансовая оценка стратегических альтернатив; формирование образа будущего компании; разработка стратегических целей и задач; комплекс работ по внедрению стратегии.

Конкурентный анализ отрасли включает в себя несколько разделов (этапов):

1. О пределение главных экономических характеристик отрасли

В рамках этого этапа анализа необходимо получить ответы на следующие вопросы:

-размер рынка;

-темпы роста рынка и позиция отрасли в жизненном цикле;

-масштаб конкуренции (локальный, региональный, национальный, группа стран, глобальный);

-количество конкурентов и их сравнительные размеры;

-легкость или сложность входа в отрасль и выхода из нее;

-уровень рентабельности в отрасли в сравнении со средним в народном хозяйстве.

2. Движущие силы развития отрасли

Этот этап анализа должен дать понимание того, что движет развитием отрасли и в каком направлении она будет изменяться. Необходимо проанализировать следующие факторы:

-общеэкономические тенденции;

-появление новых продуктов с качественно другими характеристиками;

-появление в отрасли новых крупных фирм или выход крупной фирмы из отрасли;

-государственное регулирование отрасли;

-демографические изменения;

-изменения социального характера или изменения стиля жизни;

-сокращение неопределенности и снижение рисков инвестиций в отрасль.

3. Оценка сил конкуренции

При оценке сил конкуренции используется модель М. Портера, по которой конкуренция в любой отрасли есть взаимодействие пяти конкурентных сил:

-конкуренция среди существующих в отрасли фирм;

-потенциальная угроза входа в отрасль новых конкурентов;

-предприятия других отраслей, производящие товары-заменители;

-поставщики;

-потребители.

4. Оценка конкурентных позиций соперничающих предприятий в отрасли

В этой части анализа определяются стратегические группы предприятий, функционирующих в отрасли. Несмотря на то что все предприятия объединяет факт принадлежности к определенной отрасли, они могут значительно отличаться друг от друга по разным параметрам, например по размеру, по рынкам, на которые они работают, по совокупности предлагаемых дополнительных услуг и т. д. Стратегическая группа состоит из соперничающих предприятий с близкими конкурентными подходами и позицией на рынке.

Модель конкурентных сил Портера


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 106 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Сущность производственного потенциала. Основные подходы к определению производственного потенциала.| Перечислите общие стратегии. Целесообразность использования концепции «жизненного цикла» (ЖЦ) предприятия при определении общих стратегий?

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)