Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

На каких должностях формируется миссия и какие признаки грамотно сформированной миссии?

Определить механизм влияния факторов внешней среды на деятельность организации? | Роль и значение «миссии фирмы» в стратегическом управлении предприятием | Дайте характеристику внутренней среде организации. | Охарактеризуйте «цели в управлении». Чем они отличаются от целей в других сферах деятельности? | Какие требования предъявляют при постановки целей? По каким критериям можно классифицировать цели? | Объясните разницу между промежуточной и внешней средой организации? | Что общего и отличительного между категориями «качество» и «конкурентоспособность»? | Что такое стратегический уровень предприятия? Перечислите преимущества стратегически ориентированного предприятия? | Определите основные этапы стратегического управления? Какие элементы СУ существуют на Украинских предприятиях? | Роль и значение «видения» развития организации в стратегическом управлении предприятием? |


Читайте также:
  1. II. Порядок предоставления скидок со сформированной стоимости обучения студентам
  2. III. Конкурсная комиссия
  3. III. Признаки отклонений в мелодии.
  4. IV. Конкурсная комиссия
  5. IV. Экспертная комиссия
  6. Lt;guestion> Какие лексические языковые средства характерны для научного стиля?
  7. Lt;guestion> Укажите, к какому стилю речи относится данный текст: Наречие - неизменяемая часть речи, которая обозначает признаки действия, предмета или другого признака.

Причина перехода от понимания предприятия как «закрытой системы» к «открытой системе»?

Существует два основных типа систем: закрытые и открытые. Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы от среды, окружающей систему. Открытая система характеризуется взаимодействием с внешней средой.

В нашем мире невозможно абстрагироваться от действия внешней среды на предприятие. Т.к. предприятие не может не поддаваться воздействию таких факторов, как демографические, экономические, социально-культурные, политические, международные, экологические, научно-технические. Также предприятие должно осуществлять поиск своего успеха за пределами функционирования предприятия, применять системный и ситуационный подход. И поэтому предприятие стало рассматриваться, как открытая система.

 

На каких должностях формируется миссия и какие признаки грамотно сформированной миссии?

Генеральная цель предприятия - миссия. Поэтому ответственными лицами при постановки миссии должны являться наивысшие уровни управления: директор и его первые помощники.

Представление стратегического виденья, формулировки его, в виде определений миссии и передача его менеджерам низшего уровня управления и сотрудникам является настолько же важным, как совершенство деловой концепции организации и долгосрочного направления ее развития.

Виденье и миссия, изложенные в четкой форме, вдохновляют и вызывают сознательные усилия работников, то есть является могучим мотивирующим инструментом. Менеджерам необходимо формулировать виденье словами, которые вызывают сильное чувство причастности к целям организации, повышают ответственность и побуждают сотрудников к активному участию в работе.

Формирование миссии предприятия может осуществляться за такими правилами:

Первая группа правил. Общие требования к миссии.

1. Миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, форм, методов его работы.

2. Миссия не должна быть догмой, то есть может изменяться соответственно к изменениям во внешней среде.

3. Миссия должна отображать стремление к будущему, приоритетность ценностям предприятия.

Вторая группа правил. Требования к содержанию миссии.

В миссии должны отображаться:

1. Целевые ориентиры предприятия (к чему стремится предприятие в перспективе);

2. Сфера деятельности предприятия (какой продукт предлагается потребителям, на каком рынке осуществляется деятельность);

3. Философия предприятия (ценности и принципы предприятия); 4. Возможности предприятия и средства осуществления деятельности (ключевые факторы успеха, ноу-хау);

5. Возможное отображение имиджа предприятия.

Третья группа правил. Требования к формулировке миссии.

1. Формулировка миссии должна исключать возможность ее разного толкования.

2. Формулировка миссии не должна отображать широкого ее понимания, поскольку обусловливает нечеткое очерчивание пределов деятельности предприятия.

3. Формулировка миссии не должна отображать узкое ее понимание, поскольку ограничивает набор альтернативных путей и направлений развития.

4. Миссия не должна ограничиваться конкретным периодом времени.

 


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 83 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Перелік запитань з підготовки до іспиту| Что такое «конкурентное преимущество»? Как их необходимо изучать, формировать и использовать?

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)