Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Количество в качество

Кадры на предприятии: ценить и не обесценивать | Кучка» ценностей | Всё дело в миссии? | Сам и не сам | Драйв? Нет, инвестиции | И двух дней мало |


Читайте также:
  1. Lt;question> Качество речи, состоящее в соответствии ее звуковой (орфографической), лексической и грамматической структуры принятым в языке литературным нормам.
  2. А потом я вернулся к Мусе и сказал ему: “Он уменьшил это количество наполовину”. (Муса) сказал: “Обратись к твоему Господу снова, ибо, поистине, община твоя
  3. балла – качество выраженно слабо, не выражено.
  4. Билет 14 Стандартизация в управлении качеством Понятие и сущность стандартизации в управлении качеством
  5. Ближе к шести я едва волочила ногами, распугивая и без того мизерное количество клиентов своей кислой миной.
  6. Большое Знание - его ценность и качество проникаемости
  7. Большое количество информации в несистематизированном виде

Чтобы принимать решения по изменению политики компании в области управления персоналом, необходимо сначала оценить, что не так и понять, какой процент недовольных сотрудников сейчас работает в компании. Всё имеет причину и следствие. Пожалуй, этого принципа придерживается Эдуард Бабушкин (руководитель проекта hrm.ru). Говоря о лояльности, делая предположения о том, какие процессы могут или могли привести к такому результату, важен не только качественный анализ, но и количественный. Не стоит забывать про цифры, особенно когда необходимо выявить тенденцию, связь одних факторов с другими. Например, от чего зависит готовность работать сверхурочно Потому что руководитель работает больше нормативного срока? Или потому что босс может наказать за нежелание сотрудника задержаться на работе? Анализируя лояльность сотрудников, можно находить, что именно влияет на такой результат. И уже дальше устранять или усиливать соответствующий фактор.

Дмитрий Шургаев (бизнес-консультант) предложил авторскую методику оценки благонадёжности персонала (охранников и материально ответственных лиц) при приёме на работу, в процессе работы. Методика позволяет предпринимать компенсирующие управляющие воздействия в отношении «сомнительных» сотрудников. Возможно, кого-то придётся уволить, а в отношении кого-то «поставить» галочку и быть осторожным при выдвижении на более высокую должность. В методике была выбрана серия шкал для оценки рисков, например: жадность, отношение к сговору и др.


Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 56 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Уравнение с тремя переменными| Исследуем, делаем выводы

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)