Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Социотехническая система труда.

Основные функции производственного менеджмента | В1. Производственный процесс | По масштабам производства однородной продукции различают процессы | В2. Проектирование предприятия. | Этап Размещение производственных и сервисных объектов | Пооперационная схема (размещение оборудования по технологическому принципу). | В Принципы рациональной организации производственного процесса | Производственный цикл | Тема 4. Основы оперативного управления производством | Диспетчирование производства |


Читайте также:
  1. A. Организация, деятельность которой направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.
  2. I. Религиозная система древнего Двуречья
  3. I. Система цен на акции
  4. II. Измерение и нормирование труда.
  5. II. Система показателей, характеризующих доходность акции
  6. III. МИРОВАЯ СИСТЕМА СОЦИАЛИЗМА
  7. ISTJ – Инспектор / Опекун / Систематик, ЛСИ

Основана на системе с расширенными обязанностями, но распространяется на бригаду или рабочую группу.

Принципы планирования:

a) обеспечение оптимального разнообразия заданий в пределах каждого вида работ;

b) многопрофильность умений;

c) обратная связь;

d) четкое разделение блоков заданий, ответственность группы или работника за конкретный блок;

e) независимость работника или группы в процессе выполнения заданий.

 

На практике планировка рабочих мест осуществляется в следующей последовательности:

· определяют (уточняют) местонахождения рабочего места на участке в соответствии с его специализацией, учитывая проходящие технологические и транспортные потоки;

· осуществляют привязку постоянно используемого вспомогательного оборудования (подъемно-транспортных устройств и т.п.) к основному технологическому оборудованию;

· устанавливают рациональное местонахождение работника по отношению к основному технологическому оборудованию;

· определяют наиболее удобные (на минимальном расстоянии от работника) места расположения организационной и технологической оснастки, тары с материалами и готовой продукцией;

· оценивают степень рациональности новой планировки рабочих мест.

 

Основные задачи при планировании трудового процесса:


Дата добавления: 2015-08-20; просмотров: 56 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Организация и обслуживание рабочих мест| II. Измерение и нормирование труда.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)