Читайте также:
|
Теоретические вопросы:
1. От обучения персонала к созданию системы корпоративного университета
2. Целевые группы обучения.
3. Определение затрат на обучение.
4. Основные формы и методы обучения персонала.
5. Оценка результатов обучения. Методы оценки эффективности программ обучения.
6. Основные этапы процесса управления карьерой.
7. Типовые модели карьерного роста.
8. Структура кадрового резерва организации: стратегический резерв, оперативный резерв, резерв молодых специалистов.
9. Процедура формирования и организации работы с кадровым резервом.
.
Практическая работа
7 этап деловой игры «Разработка системы управления человеческими ресурсами организации»
1. По проекту СУЧР организации: составьте программу внутрифирменного обучения персонала. Определите формы и методы обучения для 2-3 категорий работников.
2. По проекту СУЧР организации: предложите методы оценки персонала вашей фирмы. Разработайте основные критерии оценки 2-3 категорий работников.
3. По проекту СУЧР организации: разработайте программу адаптации персонала для 2-3 категорий работников.
4. По проекту СУЧР организации: разработайте программу управления деловой карьерой для 2-3 категорий работников. Обоснуйте необходимость такого управления.
Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 44 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Тема №6. Деловая оценка персонала, его трудовая адаптация. | | | Тема №8. Мотивация трудовой деятельности |