Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Характеристика механистического и органического типов организационных систем

ИСТОРИЯ И ЭВОЛЮЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА | Школа научного управления | Классическая, административная шкота управления | Школа человеческих отношений и поведенческих наук | Социальный менеджмент | Организация как социотехническая система | Человек в организации | ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ | ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ | Механистическая организационная система |


Читайте также:
  1. A. Грошова система.
  2. CASSP» модели - система заботы о детях и взрослых с нарушениями развития.
  3. Fl-адренергическая система
  4. I. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЕКТИРУЕМОГО ОБЪЕКТА
  5. I. Общая характеристика диссертационного исследования
  6. I. Общая характеристика образовательного учреждения.
  7. I. Общая характеристика учреждения.

 

Характеристика организации Механистический тип ор­ганизации Органический тип ор­ганизации
Специализация Узкоспециализированная работа; разделение работ по операциям и действиям Широкая специализация работ
Стандартизация Высокая степень стандарти­зации задач, работ и проце- ИУР Неопределенность задач, временное закрепление задач за исполнителями
Иерархия Четкое выделение иерархи­ческих уровней; строгая со­подчинен ность уровней ие­рархии Уровни управления раз­мыты
Формализация Высокая степень формали­зации; использование пись­менных заданий, инструк­ций, регламентов, правил Низкая степень формализации; минимальное использование письменных инструкций
Централизация Централизация власти и от­ветственности Децентрализованная организационная структура
Внешняя среда Стабильная, простая, опре­деленная Нестабильная, сложная, неопределенная
Цели Производительность Эффективность, резуль­тативность
Технология Рутинная Нерутинная
Организационная культура Формальные, обезличенные отношения, основанные на строгой подчиненности Сотрудничество, группо­вая работа, неформальные отношения, готовность к изменениям

сонала. Эти изменения отражают растущую необходимость в разделении труда, увеличении письменной документации, тех­нической поддержке, большей степени самостоятельности сред­него и низшего звена

Если гибкость является определяющей в деятельности ва­шей организации, разделите организацию на простые автоном-


ные подразделения, пользующиеся значительной самостоятель­ностью и преимуществами малых организаций.

Используйте механистические структуры в организациях с массовым производством и простыми технологиями и гибкие орга­нические структуры для единичного или мелкосерийного про­изводства, сложных и высоких технологий.

•Чтобы усилить заинтересованность и сплоченность сотруд­ников в больших бюрократических организациях, предостав­ляйте им возможность заниматься новой и интересной работой, продвигаться вверх по служебной лестнице, направляйте уси­лия на формирование ценностей, разделяемых всеми работни­ками.



Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 67 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Органическая организационная система| ГЛАВА 8

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)