Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основ. принципы и содерж. стратег. создан. конкур. преим-ва фирмы

Процедура заключен. междунар. договора купли-продажи. Венская конвенция о процедуре заключен. международ. договора купли-продажи. | Объект договора купли-продажи | Цена и общая сумма договора купли-продажи | Ср-ва прав. защиты пок-ля в случ. наруш. дог. купли-продажи прод-цом | Ср-ва прав. защит. пр-ца в случ. наруш. дог. купли-продажи пок-лем | Непроизводст. сфера и ее место в эк-ке. Класс-ция услуг и их харак-ки | Особенности транспортных услуг и их классификация | КД на р-ке услуг физ. культуры и спорта. Соц. значимость услуг физич. культуры и их класс-ция | Класс-ция физкультурно-оздоровительных испортивныхуслуг | Коммерциализация услуг в сфере образ-ния и культуры. Особ-ти рынка образоват-ых услуг. Класс-ция услуг учреждений культуры. |


Читайте также:
  1. I. Основные принципы
  2. I. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАРТИИ
  3. I. ПОЛИТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ И ЦЕННОСТИ
  4. I. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ОРГАНИЗАЦИЯ, ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ ХИМИЧЕСКОЙ РАЗВЕДКИ
  5. II. Основные принципы сотрудничества Сторон
  6. Max-OT Принципы питания Часть первая.
  7. Oslash;Фирмы-олигополисты могут создавать искусственные барьеры для вхождения новых фирм в отрасль:приобретя патент на изобретение

Конкуренция, в отличие от поведенческого понятия "соперничество" - явление структурное. Согласно М. Портеру конкурентное преим-во достиг-ся исходя из того, как фирма организует и выполняет отдельные виды деят-ти. Напр. конкур. преим-во за счет экономии на издержках может возникнуть на любом этапе цепочки создан. цен-ти.

Выделяют следующие принципы стратегии конкурентногопреим-ва:

1) КП проистекает из улучшений, новшеств и перемен.

2) КП затрагивает всю систему создания ценностей.

3) КП поддерживается только благодаря непрерывным улучшениям.

4) поддержание КП требует совершенствования его источников.

5) поддержание КП в конечном счете требует глобального подхода к стратегии.

Стимулирование нововведений и улучшений фирмыдолжно быть подчинено решению следующих задач:

- сбыт тем покуп-лям и через те каналы, кот-е предъявляют наиболее высокие требования;

- поиск покуп-лей с наиболее трудно удовлетворяемыми потребностями;

- сделать нормой превышение самых жестких регламентационных барьеров или станд-товкач-ва изделия;

- в качестве источника снабжения иметь самых передовых и осуществляющих международный бизнес пост-ков, базирующихся в данной стране;

- относиться к работникам как к персоналу;

- установить для себя выдающихся конкурентов в качестве стимула к совершенствованию.

Важной задачей также является исследование динамики перемен: поиск местностей, где жесткое регулирование предвосхищает то, что позже будет введено в других местах, а также поиск тенденций в стоимости факторов производства; поддержание отношений с исследоват-кими центрами и пулами наиболее талантливых людей.

Инструменты повышения уровня кокурентного преимущества:

- извлеченик отдельных преимуществ из других стран;

- обслуживание разборчивых покупателей и рынков с высокими требованиями;

- глобальное производство;

- использование иностранных ист-ков ресурсов (пост-ков);

- высшие конкурентные станд-ты;

- открытие региональных филиалов;

- выборочное приобретение за границей;

- важная роль союзов фирм.

 

Выбор конкурентной стратегии определяется структурой отрасли, в которой действует фирма, и позицией фирмы в этой отрасли. Суть конк-ции в разных отраслях сильно различается, и вероятность долговременного получения прибыли в разных отраслях неодинакова.

Конкурентное преимущество сильнее у той фирмы, которая базируется в стране, где хорошо развита данная отрасль. При этом фирма должна обращать внимание на детерминанты, кот-е в другой стране слабее, чем в стране ее базирования.


Дата добавления: 2015-08-02; просмотров: 46 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Конкурентное преимущество и конкурентная стратегия фирмы| Система факторов (детерминант) конкур-го преим-ва национ-ой эк-ки

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)