Задача 2. Зарубежный и отечественный опыт показал, что менеджера стимулируют к хорошей работе

Зарубежный и отечественный опыт показал, что менеджера стимулируют к хорошей работе следующие мотивы:

1.престиж, удовольствие, удовлетворение;

2.власть и влияние;

3.присутствие элемента состязательности;

4.возможность самореализации как личности;

5.высокий жизненный уровень, обеспечиваемый оплатой труда;

6.возможности для карьеры;

7.самостоятельность;

8.условия для реализации своих идей;

9.интересная деятельность;

10.продолжительный отпуск;

11.короткий рабочий день;

12.гибкий рабочий график;

13.признание;

14.здоровый рабочий климат;

15.надежное рабочее место;

16.хорошее обеспечение в старости;

17.хороший стиль управления;

18.хорошие санитарно-гигиенические условия труда;

19.степень автоматизации труда;

20.перспектива на жилье;

21.сплоченный коллектив;

22.спокойная работа с четко определенным кругом обязанностей;

23.возможность корпоративного общения вне рабочего времени, возможность регулярно повышать свою квалификацию.

Задание:

Из представленных мотивов выбрать 10, которые являются наиболее важными для менеджера.

Проранжировать выбранные 10 мотивов - определить их приоритетность и аргументировать Ваше решение

Вариант 9

Теоретические вопросы.

1. Кадровый потенциал работников предприятия. Задачи управления кадровым потенциалом. Анализ обеспеченности кадрами.

2. Деловая карьера. Виды и стадии карьеры. Систем управления карьерой. Кадровый резерв. Формы и методы работы с кадровым резервом.

3. Затраты на персонал. Состав и классификация затрат на персонал. Учет, анализ и планирование данных затрат.

Задача 1

Таблица 1

Данные о календарном фонде времени (человекочас):

Отработано всего
Число человеко-час, неявок на работу - всего
В том числе:
очередные отпуска
отпуска по учебе
отпуска в связи с родами
болезни
прочие неявки, разрешенные законом
неявки за свой счет с разрешения администрации
прогулы
вынужденные отгулы по инициативе администрации
Праздничные и выходные дни

Задание:

Рассчитать коэффициент абсентеизма на предприятии. Результат прокомментировать.

Методические указания

В сфере трудовых отношений понятие «абсентеизм» применяется для обозначения явления частого отсутствия работника на своем месте, в том числе без уважительной причины. Показатель абсентеизма (А) показывает потери рабочего времени из-за отсутствия работника на рабочем месте:

Дата добавления: 2015-08-02