Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Определение стоимости проекта

Модуль 1 Определение места технологий управления проектами в системе управления предприятием | Виды и классификация проектов. | Алгоритм сетевого анализа проекта. | Сравнение стрелочного и вершинного графов. | Уточнение типа связи между работами | Представление обобщённых параметров проекта | Проведение PERT – анализа | Задание для самостоятельной реализации | Выравнивание загрузки ресурсов | Задания для самостоятельной реализации |


Читайте также:
  1. A. Обесценение активов: его определение и признаки
  2. I. Определение победителей
  3. I. Характеристики проекта
  4. II. Значимость проекта
  5. II. Правила внесения в технический паспорт параметров и инвентаризационной стоимости объекта индивидуального жилищного строительства
  6. II. УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА
  7. III. МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ СМЕТНОЙ СТОИМОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА

Общая стоимость проекта зависит от стоимости выполнения каждой операции, а так же от любых дополнительных переменных или постоянных расходов. Можно снижать длительность выполнения некоторых работ за счет использования дополнительных ресурсов. Если работа лежит на критическом пути, то ее сокращение ведет к сокращению срока реализации проекта. Наименьший возможный срок, к которому может быть завершена работа, называется – критическим сроком выполнения работы. Уменьшение сроков выполнения проектов преследует две основные цели:

1. Минимизация общего времени выполнения проекта.

2. Минимизация общей стоимости проекта.

Минимизация общей продолжительности проекта с минимальными дополнительными расходами является наиболее общей целью оптимизации проекта.

Для решения задачи оптимизации календарного плана проекта необходимо знать стоимость выполнения работ при стандартном и критическом сроках ее выполнения:

 

Операция Предшествующая операция Стандартное значение Критическое значение
Время Стоимость Время Стоимость
A -        
B -        
C -        
D A,B        
E B,C        
F C        
G D,E        
H F,G        
Сумма   Сумма  

 

 

Кроме того, дополнительные издержки составляют 1000 в день. Таким образом, стандартная стоимость проекта составляет: 82500+39*1000=121500

Для расчета возможной экономии времени выполнения проекта необходимо провести расчет критического пути проекта, используя критические значения времени выполнения работ.

 

   
А  
   

 

   
В  
   

 

   
С  
   

 

   
E  
   

 

   
D  
   

 

   
G  
   

 

   
F  
   

 

   
H  
   


 

При просмотре проекта оговаривается, возможно, изменение критического пути или нет.

Критическая стоимость: 102750+28000=13750

Стоимости: 130750-121500=9250

Результаты расчёта критических сроков и стоимости выполнения проекта показывают, что при использовании критических значений длительность выполнения проекта сокращается примерно на 25%, при этом увеличение стоимости проекта составляет менее 10%: 9250-5000=4250

 

 

Учет неопределенности сроков выполнения работ при календарном планировании.

На практике определение точных сроков выполнения работ всегда затруднительно. Однако с помощью экспертных и нормативных методов может быть определено для каждой работы оптимистическое, пессимистическое и наиболее вероятное время ее выполнения.

Нормативные методы используются для определения оптимистического (минимального) срока выполнения работы, а экспертные методы используются для определения наиболее вероятного и пессимистического срока выполнения проекта.

Алгоритм учета неопределенности, получивший наибольшее распространение называется методом оценки и пересмотра проектов.(Project Estimation and Review Technique – PERT).

Одним из наиболее известных методов анализа неопределенности является PERT-анализ.

В основе метода PERT положена предпосылка, что время выполнения каждой отдельно взятой операции проксимируется распределением. Если это верно, то распределение времени выполнения проекта в целом является нормальным. Метод PERT может применятся при анализе конкретного проекта только в случае выполнения данной предпосылки.

 

a m b

 

Буквой a – обозначается оптимистический фактор выполнения операции.

b – это пессимистический срок выполнения операции.

m – наиболее вероятное время выполнения операции (математическое ожидание).

Ожидаемая продолжительность операций определяется следующим образом:

t =

Дисперсия ожидаемой продолжительности определяется по следующей формуле:

 

σ

Время выполнения проекта можно найти непосредственно по графе, используя для этого ожидаемые значения продолжительности операций.

В предположении, что сроки выполнения операций не зависят друг от друга среднее значение нормального распределения определяется как сумма математических ожиданий продолжительности критических операций, а дисперсия – как сумма их дисперсий.

Полученное нормальное распределение можно использовать для оценки вероятности завершения проекта к заранее установленной дате.

Алгоритм метода PERT:

1. Составить список операций входящих в проект с указанием непосредственно предшествующих работ, оптимистического, наиболее вероятного и оптимистического сроков их выполнения.

2. Построить сетевой граф.

3. В предположении, что время выполнения любой операции аппроксимируется распределением, оценить для каждой операции время ее выполнения и ее дисперсию.

4. Используя ожидаемые значения сроков выполнения операций, найти продолжительность проекта в целом.

5. Определить критические операции и критический путь.

6. С помощью значений дисперсий критических операций определить дисперсию продолжительности всего проекта.

Работы Непосредственно предшествующая операция Сроки выполнения операции (недель)
a m b
A - 1.5   2.5
B A   2.5  
C -      
D C 1.5   2.5
E B,D 0.5   1.5
F E      
G B,D   3.5  
H G      
I F,H 1.5   2.5

 

Операция Ожидаемый срок выполнения (недель) Дисперсия
A
B   0.44=
C  
D  
E  
F  
G  
H  
I  

 

 


Взаимосвязь названных выше целевых групп может быть представлена в виде треугольника целей проекта

 

 
 

 

 


Какой из целевых групп будет отдано предпочтение, зависит от каждого отдельного проекта. Кроме того, в процессе работы над проектом приоритеты могут меняться. Чаще всего на первом месте стоят предметные цели, остальные цели носят подчиненный характер.

Анализ и упорядочение целей ориентированных на выполнение проектов, как правило, ведет к выполнению перечня проблем реализации проекта.

При этом формируется план решения проблем, выполнение которого ведет к лучшей мотивации сотрудников, т.к. успех работы виден уже на ранней стадии реализации проекта. Т.е. возникает ощущение реализуемости проекта входе его выполнения, а не через несколько лет.

 


Дата добавления: 2015-08-10; просмотров: 77 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Стрелочный граф| Формирование проблемного поля проекта на основе анализа целей.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.01 сек.)