Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Принцип ведения вверх № 3

УПРАВЛЯЙТЕ СВОИМ МЫШЛЕНИЕМ | УПРАВЛЯЙТЕ СВОИМИ СЛОВАМИ | УПРАВЛЯЙТЕ СВОЕЙ ЛИЧНОЙ ЖИЗНЬЮ | Принцип ведения вверх № 2 | ПОЧЕМУ ЖЕЛАНИЕ ОБЛЕГЧИТЬ РАБОТУ ЛИДЕРА ВОЗВЫШАЕТ ВАС | СОДЕЙСТВИЕ ДЕЛАЕТ ВАС ЧАСТЬЮ ЧЕГО-ТО ЗНАЧИТЕЛЬНОГО | СОДЕЙСТВИЕ ПОВЫШАЕТ ВАШУ ЗНАЧИМОСТЬ И ВЛИЯНИЕ | СТАЛКИВАЯСЬ С ПРОБЛЕМОЙ, ПРЕДЛАГАЙТЕ РЕШЕНИЕ | ГОВОРИТЕ ЛИДЕРАМ ТО, ЧТО ОНИ ДОЛЖНЫ УСЛЫШАТЬ, А НЕ ТО, ЧТО ОНИ ХОТЯТ УСЛЫШАТЬ | ВСТАВАЙТЕ НА СТОРОНУ СВОЕГО ЛИДЕРА В СЛУЧАЕ НЕОБХОДИМОСТИ |


Читайте также:
  1. D. Принципи виваженості харчування та поступового розширення обсягу харчових предметів, що споживаються
  2. F68 Другие расстройства зрелой личности и поведения у взрослых
  3. I1I. Принципы прохождения практики
  4. II. Время и место проведения.
  5. II. Краткие сведения из теории
  6. II. Модель поведения покупателей товаров производственного назначения
  7. II. Подготовка и порядок ведения переговоров.

БУДЬТЕ ГОТОВЫ ДЕЛАТЬ ТО, ЧТО ДРУГИЕ ДЕЛАТЬ ОТКАЗЫВАЮТСЯ

Успешные люди готовы делать то, что неудачники делать отказываются.

Джон Максвелл

Рассказывают, что отряд медицинской помощи, работающий в Южной Африке, однажды написал исследователю и миссионеру Дэвиду Ливингстону письмо, в котором был вопрос: «Вы нашли удобную дорогу к тому месту, где находитесь сейчас? Если да, мы бы хотели узнать, где она находится, чтобы послать к вам других людей».

На что Ливингстон ответил: «Если вы можете предложить только тех, которые согласны идти лишь по хорошей, удобной дороге, то мне такие люди не нужны. Мне нужны люди, готовые идти даже там, где вообще нет дорог». Именно этого топ-лидеры ожидают от тех, кто на них работает: им нужны люди, готовые делать то, что другие делать отказываются.

Мало что так высоко ценится топ-лидером, как сотрудник, готовый сделать для организации все что угодно. Таким и должен быть лидер на 360°. Он должен уметь и хотеть думать о том, что входит в его должностные обязанности, браться за работу, за которую другие из гордости или страха браться не желают. Именно это и возвышает лидера на 360° над остальными сотрудниками. И помните, что возможность быть замеченным — это и есть первый шаг к оказанию влияния на тех, кто на корпоративной лестнице стоит выше вас.


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 45 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
СПРОСИТЕ ЛИДЕРА, КАК ВЫ МОЖЕТЕ ОБЛЕГЧИТЬ ЕГО НОШУ| ЧТО ЗНАЧИТ ДЕЛАТЬ ТО, ЧТО ДРУГИЕ ДЕЛАТЬ ОТКАЗЫВАЮТСЯ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)