Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Следует знать, на что рассчитывает кандидат

Шаги к ответственности | Вырабатывайте цельность личности | Характер | Пусть вами движет характер, а не эмоции | Глава десятая | Люди, находящиеся рядом с лидером, будут определять уровень успеха этого лидера | У команды-победительницы есть выдающийся лидер | Выдающиеся лидеры понимают основные потребности людей | Команда-победительница привлекает достойных людей | Следует знать, какой именно человек вам нужен (личные требования к сотруднику) |


Читайте также:
  1. А каким образом следует лечить болезни, которые поддаются лечению?
  2. А каким образом следует лечить кашель?
  3. А.В. Лысенкова, доцент, кандидат химических наук
  4. Анкета кандидата на должность
  5. Анна КОШЕЛЕВА, кандидат психологических наук; Лариса АЛЕКСЕЕВА, кандидат психологических наук
  6. Биологический возраст мужчин и женщин рассчитывается по разным формулам.
  7. В блок схеме, внутри данного символа следует написать

Человек будет работать усерднее, оставаться на работе дольше и достигать лучших результатов, если он любит свою работу. И это — неоспоримая истина. Поэтому я всегда должен убедиться, что потенциальный сотрудник хорошо относится ко мне как лидеру, к остальным членам коллектива, к требованиям, предъявляемым коллективом, и к планам организации на будущее. Я всегда говорю кандидатам: «Идите к нам только в том случае, если чувствуете, что вам у нас понравится». Я знаю, что никакие деньги, внимание, привилегии и обещания не в силах мотивировать человека, если он не очень хочет работать в данном коллективе. Помимо этого, важно, чтобы супруг (супруга) кандидата хорошо относился к работе своей «половинки». Если супруг недоволен, то положительные чувства нового члена коллектива будут постепенно исчезать.

 

Если у вас нет возможности пригласить самых лучших, приглашайте молодых, которые готовы стать самыми лучшими

И тогда

Верьте в них — это вдохновит их на риск.

Показывайте им пример — это породит уважение.

Любите их — это укрепит отношения.

Узнавайте их — тогда вы будете лучше способствовать их росту.

Учите их — это ускорит их рост.

Доверяйте им — это породит доверие.

Нагружайте их — это даст им возможность преодолевать трудности.

Вдохновляйте их — это даст гарантию результатов.

 


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 34 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Следует знать требования, предъявляемые той или иной работой| Команда-победительница играет на победу

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)