Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Внутренняя и внешняя среда организации.

Понятие менеджмента. | Элементы управления. | Управленческий труд. | Цели, их функции, характеристики и классификация. | Постановка и формулирование целей. | Стратегии предприятия. | Принципы формирования структур управления. | Типы структур управления. | Проектирование структуры управления. | Методы управления: сущность и классификация. |


Читайте также:
  1. I. Внутренняя политика России во время правления Николая I.
  2. III. Социальная среда и социализация личности
  3. Quot;Бизнес-клуб" - среда, 18:00
  4. Анализ внешней и внутренней среды организации.
  5. Анализ и конструирование организации.
  6. В СОСТОЯНИИ ПОКОЯ ВНУТРЕННЯЯ ПОВЕРХНОСТЬ МЕМБРАНЫ КЛЕТОК ВОЗБУДИМЫХ ТКАНЕЙ ЗАРЯЖЕНА
  7. В) нейтральная среда

Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются результатами управленческих решений. Однако это не означает, что внутренние факторы полностью контролируются руководством – их нередко приходится преодолевать с большим трудом.

Основными переменными, требующими внимания руководства в организации, являются:

1. Цели.

2. Структура – логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Важнейшее значение здесь имеет специализированное разделение труда и сферы контроля (число и перечень лиц, подчиняющихся одному руководителю).

3. Задачи – предписанные работы, серии или части работ, которые должны быть выполнены заранее обусловленным способом в заранее оговоренные сроки. В организации традиционно выделяют три категории задач: работа с людьми, предметами, информацией.

4. Технология, тесно связанная с задачами. Классификации технологии:

I. По Вудворд:

II. По Томпсону:

5. Люди.

Все внутренние переменные взаимосвязаны и в совокупности рассматриваются как социотехнические системы.

Системный подход к управлению привел к пониманию необходимости рассматривать организацию как целое, состоящее из взаимосвязанных частей, в свою очередь связанных с внешним миром.

Внешняя среда характеризуется:

Внешнее влияние на предприятие полезно представлять как совокупность двух сфер:

I. Среда косвенного воздействия (практически не зависит от предприятия):

  1. Экологическое воздействие.
  2. Экономическое воздействие (производство, распределение, потребление).
  3. Политико-правовое воздействие (законы, льготы, субсидии и т.д.).
  4. Социально-культурное воздействие (нужды людей, их восприятия, мотивы).
  5. Демографический прогноз.
  6. Технологическое воздействие.

II. Среда прямого воздействия (воздействует на предприятие, когда оно пытается привлечь или приобрести ресурсы, продать товары и услуги):

  1. Конкурентная позиция.
  2. Потребители (географические, демографические, психографические, поведенческие характеристики).
  3. Правительственное воздействие.
  4. Трудовые ресурсы (деловая репутация работодателя, уровень занятости, наличие и доступность нужных знаний и навыков на рынке труда).
  5. Заинтересованные лица (общество в целом и местная общественность, акционеры, профсоюзы).
  6. Поставщики и кредиторы.

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 62 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тема 5. Организация, ее виды и законы функционирования| Понятие, сущность и факторы формирования структур управления.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)