Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ внешней и внутренней среды организации.

Научная школа | Функциональная система менеджмента | Недостатки | Элементы и параметры орг. структур управления. | Кооперация и разделение труда в организации. | Централизация и децентрализация управления фирмой. | Коммуникационные сети и процессы в организациях. | Управленческий контроль как функция менеджмента. | Вопр. Нововведение в менеджменте и организационное развитие фирмы. | Системная характеристика организаций. |


Читайте также:
  1. ABC-анализ товарного ассортимента компании
  2. Fox идет в торговые центры в поисках менее перенасыщенной среды
  3. GAP – анализ
  4. GAP-анализ
  5. I. Анализ современного состояния развития страхования в Российской Федерации
  6. II. 8. Мероприятия по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов
  7. II. Подготовка к Внутренней Улыбке

Анализ внешней среды невозможен без учета необходимых компонентов жизнедеятельности организации. Зарубежные специалисты считают такими компонентами экономику, политику, рынок, технологию, конкуренцию, и социальное поведение. Анализ экономического компонента предполагает выделение следующих характеристик: величину валового национального продукта, темпы инфляции, уровень безработицы и т.п. Анализ технологии позволяет своевременно обнаружить те возможности которые открывает для производства развитие науки и техники и для модернизации технологии изготовления, а также сбыта продукции. Политическая составляющая внешней среды должна изучаться, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Изучение конкурентов, с которыми организации приходится бороться за ресурсы, полученные из внешней среды занимает важное место в стратегическом управлении. Данное изучение направлено выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого строить свою стратегию конкурентной борьбы. Изменчивая рыночная среда- область постоянного беспокойства для организации. В анализ рыночной внешней среды входят аспекты, оказывающие непосредственное воздействие на успехи или неудачи организации. К этим аспектам относятся изменяющиеся демографические условия, жизненные циклы различных изделий, распределение доходов населения и уровень конкуренции в отрасли.

Внутренняя среда организации имеет несколько срезов. Каждый из них включает набор ключевых процессов и элементов организации.

Кадровый срез внутренней среды охватывает: взаимодействие менеджеров и рабочих; найм обучение и продвижение кадров; оценку результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками.

Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы правила процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения.

В производственный срез входят: изготовление продукта, снабжении е и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок.

Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает процессы, связанные с реализацией продукции,а также:стратегию продукта, стратегию ценообразования; стратегию продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения.

Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации, а также: поддержание ликвидности; обеспечение прибыли; создание инвестиционных возможностей и т.д.

 

 

5.методы менеджмента: содержание,механизмы,области использования.

Методы управления– это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определённого результата.

Экономические методы управления, основанные на социально экономических законах и закономерностях развития объективного мира, природы, общества и мышления, опираются на систему экономических интересов личности, коллектива и общества. Центральная проблема коллективной организации труда- овладение экономическими методами управления, которые применительно к управлению организацией представляют собой совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требования коллектива в целом и личности в частности. Следовательно, экономические методы способствуют выявлению новых возможностей, резервов, что особенно важно в переходный период, когда изменяется система материального стимулирования, основанная на учете экономических интересов.

Центральное место в системе методов управления занимают организационно-распорядительные методы включающие приемы и способы воздействия субъекта управления на объект основанные на силе и авторитете власти, указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений и т.д. Они устанавливают обязанности, права, ответственность каждого руководителя и подчиненного, звена и уровня управления, а также призваны обеспечивать персональную ответственность работников аппарата управления за исполнение воли вышестоящих органов. Организационно-распорядительные методы базируются на правах и ответственности людей на всех уровнях хозяйствования и управления, предполагающих использование руководителем власти, ответственности подчиненных и создание системы организационных отношений.

Социально-психологические методы, построенные на формировании и развитии общественного мнения относительно таких общественно и индивидуально значимых нравственных ценностей, как добра и зла, сути жизни, отношений к личности и т.д.,- это совокупность специфических способов воздействия на личные отношения и связи, возникающие в трудовом коллективе, а также на социальные процессы, протекающие в них.

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 109 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Количественный подход в управлении(1950-по настоящее время)| Целевая система управления фирмой

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)