Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Организационно-административные, экономические и социально-психологические методы управления

Факторы конкурентоспособности | Состав, структура и оценка фондов | Потребность и необходимость управления в деятельности человека. | Эволюция менеджмента: предпосылки возникновения менеджмента, школы менеджмента. | Особенности российского менеджмента | Интеграционные процессы в менеджменте. | Формы интеграции организаций | Понятие организационных структур управления. | Целеполагание в менеджменте. | Классификация управленческих решений |


Читайте также:
  1. G.1.3 Устройства управления лифтом в кабине
  2. I) Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного управления
  3. I. . Психология как наука. Объект, предмет и основные методы и психологии. Основные задачи психологической науки на современном этапе.
  4. I. Культурология как наука. Предмет. Место. Структура. Методы
  5. I. Личность как объект и субъект управления
  6. I. Методы исследования ПП
  7. I. Психология управления как наука. Процесс и система управления
  Организационно-административные (принуждение) Экономические (побуждение и принуждение) Социально-психологические (побуждение)
Основа применения Угроза наказания   Возможность увеличить доход Достижение психологического комфорта
Подходы к реализации Жесткие Адаптивные к ситуации Адаптивные к личности
Требования к субъекту   Исполнительность, организованность Профессионализм Профессиона­лизм, умение работать в команде, инициативность

Все методы управления воздействуют обычно комплексно, поэто­му не следует противопоставлять различные методы друг другу, подраз­деляя их на главные и второстепенные. Напротив, их надо рассматривать в единстве и взаимосвязи, ибо их комплексное использование способствует оптимальному достижению поставленных целей.

С помощью организационно-административных методов создают­ся необходимые условия функционирования организации. Объектив­ной основой использования этих методов управления выступают орга­низационные отношения, составляющие часть механизма управления.

Организационно-административные методы можно разделить на два крупных блока: методы организационного воздействия и методы административного воздействия.

К методам организационного воздействия относятся: организа­ционное нормирование и планирование, организационный инструктаж, организационное распорядительство, контроль.

Методы административного воздействия представляют собой воздействие, осуществляемое при помощи приказов, распоряжений, директив, указаний, резолюций.

Экономические методы — это элементы экономического механиз­ма, с помощью которых обеспечивается прогрессивное развитие производства. Они основаны на материальной заинтересованности работни­ков в деле самостоятельного поиска оптимальных способов деятельно­сти и принятии на себя ответственности за их результаты.

Экономические методы предполагают, что своевременное и каче­ственное выполнение заданий вознаграждается за счет экономии затрат или дополнительной прибыли, полученных вследствие проявленных работниками усилий. Поэтому люди напрямую заинтересованы в макси­мизации реального результата своей деятельности.

Экономические методы способствуют выявлению новых возмож­ностей, резервов, что особенно важно в период перехода к рыночным отношениям.

Набор и содержание рычагов экономического воздействия опре­деляются спецификой управляемой системы. В соответствии с этим в управленческой практике экономические методы руководства чаще всего выступают в следующих формах: планирование, анализ, хозрасчет, ценообразование, финансирование.

Социально-психологические методы у правления представляют собой конкретные способы и приемы воздействия на процесс формирования и развития коллектива, на социальные процессы, протекающие внутри его. Эти методы предполагают два направления воздействия на поведе­ние работников и повышение их трудовой активности:

1.Формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, развитие доброжелательных отношений между руководителем и подчиненными, оказание им поддержки.

2.Раскрытие личных способностей каждого работника, оказание помощи в их совершенствовании, что ведет к максимальной самореали­зации человека в трудовой деятельности.

Социально-психологические методы управления используются обычно в сочетании с экономическими и организационно-распорядительными методами, что повышает эффективность их воздействия.

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 114 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Методы управления.| Управление персоналом и формирование человеческого капитала.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)