Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Нравственно-этические основы менеджмента

Какие бывают решения? | Процесс принятия решения | Процессы делового общения. Межличностное и групповое общение. | Развитие делового общения и повышение его эффективности. Фазы делового общения. | Взяточничество | Управленческое общение | Правила устного распоряжения | Управленческое решение | Логическая схема разработки решения | Организация исполнения принятого решения |


Читайте также:
  1. I. Акмеологические основы самосовершенствования личности
  2. I. Основы экономики и организации торговли
  3. II. Основы психологии как науки и психологические особенности развития, формирования личности ребенка.
  4. III. Основы педагогики как науки и использование ее результатов в процессе образования учащихся.
  5. S 47. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ
  6. Аллопатическая медицина прописывает лекарства, разработка которых основывается на антинаучных принципах
  7. Анатомические и физиологические основы гистопатологических и электрофизиологических исследований

Фундаментальной этической проблемой менеджмента является ответ на вопрос: какие средства оправдывают цель? Большинство людей считает, что здоровье – это высшая ценность. Но как оценить ситуацию, когда ради здоровья одних другие вынуждены рисковать своим здоровьем. Например, вдыхание оксида этилена, используемого при стерилизации медицинских инструментов перед операцией, К может быть причиной плодных нарушений и выкидышей. Таким образом, хотя цель (здоровье потребителей) может быть принята всеми, средства (опасность для исполнителей) К могут и не быть таковыми.

М. Монтень в своей знаменитой книге «Опыты» в главе «О полезном и честном» приводит другой пример. Великий князь Ярополк Владимирович (1082-1139гг.) подкупил одного венгерского дворянина, вошедшего в доверие к польскому королю Болеславу. Дождавшись удобного случая и в отсутствие Болеслава этот дворянин впустил русских в Вислицу, большой и богатый город, который русские разграбили и сожгли дотла за прошлые зверства пошляков на русской земле. Ярополк, утолив жажду мщения, увидел ничем не прикрытую гнусность предательства. Тогда он приказал выколоть глаза, отрезать язык и срамные к части тому, кого он подкупил и кто был непосредственным виновником происшедшего. Такими могут быть цели, средства и последствия.

Часто приходится слышать о том, что менеджеру не этично получать больше рабочего. Такие вопросы всё ещё поднимаются в наших средствах массовой информации. В европейских странах менеджер (особенно высшего уровня) получает в 10...30 раз больше по сравнению с рабочим. Не нужно забывать, что рабочий не творческий работник, но исполнитель чьей-то идеи, воли.


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 173 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Этика и психология менеджмента| Культура управления

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)