Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основные стратегии вывода предприятия из кризиса.

Управление кредитным риском в деятельности банков. | Статистические методы оценки риска. | Критерий ожидаемой полезности. | Риски в международной банковской деятельности. | Этапы управления риском. | Общая характеристика информации, необходимой для управления риском. | Идентификация и анализ рисков. | Реструктуризация предприятия: подходы и решения. | Правовое регулирование отношений в сфере несостоятельности (банкротства). | Взгляды экономистов на теорию циклов и кризисов. |


Читайте также:
  1. I. . Психология как наука. Объект, предмет и основные методы и психологии. Основные задачи психологической науки на современном этапе.
  2. I. Основные положения по организации практики
  3. I. Основные фонды торгового предприятия.
  4. I.2. Основные задачи на период с 2006 по 2020 годы
  5. I.Основные законы химии.
  6. II этап. Определение рыночной стратегии
  7. II. Место педагогики в системе наук о человеке. Предмет и основные задачи педагогики

С формальной точки зрения антикризисное управление является деятельностью, цель которой - выведение предприятия-банкрота из финансового кризиса и продажа его как имущественного комплекса новым владельцам с покрытием из выручки от этой продажи долгов предприятия. Но в современных условиях такой подход уже не актуален - как в международной, так и в российской практике, антикризисное управление представляется в более широком понимании. Главным в определении становится не какой-то формальный случай (банкротство), а то, что фактически наблюдается на предприятии финансовый кризис, который может быть связан:

· "с нарастающими убытками по текущим операциям;

· с резко уменьшившейся ликвидностью предприятия;

· с "обвалом" размера собственного капитала;

· с появлением у фирмы просроченной кредиторской задолженности;

Меньшей или большей степенью появившейся неплатежеспособности.

Две стратегии антикризисного управления:

Антикризисное управление на основе сокращения текущих издержек и продажи избыточных активов.

Антикризисное управление на основе инвестиций.

Главным преимуществом первой стратегии, как видно из названия, является получение быстрых доходов от продажи излишнего имущества, а также существенное сокращение издержек - прежде всего постоянных текущих расходов.

Но применение данной стратегии возможно только при условии, что не возникает особых проблем с основным (и регулярным) источником финансового благосостояния и существования предприятия как такового - с продажами его продукции, когда фирма вполне удовлетворена этим объемом.


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 235 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Диагностика банкротства предприятий.| Классификация антикризисных стратегий.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)