Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Давайте разберемся, как все-таки следует управлять инновационной культурой?

Вопрос времени | Искусство и технология | Издана на русском языке: Беньямин В. Произведение искусства в эпоху его тех­нической воспроизводимости. Избранные эссе. М. : Медиум, 1996. Прим. перев. | Четкие различия | Нелинейность жизни | Культура и творчество | Примитивное описание | Искусства и науки | Сила идей | Теория и идеология |


Читайте также:
  1. А каким образом следует лечить болезни, которые поддаются лечению?
  2. А каким образом следует лечить кашель?
  3. А может, вы все-таки возьмете себя в руки и войдете в 1 - 2 процента самых лучших?
  4. А чем они питались? – вдруг спросила Луиза Карловна. – Все-таки интересно, что употребляли в пищу эти люди...
  5. АБСОЛЮТНО НИЧЕГО НЕ ОТДАВАЙТЕ ДАРОМ.
  6. Богдан пьяно засмеялся и понял, что все-таки плачет. Кулаком, как ребенок, размазал слезы по щекам.
  7. В блок схеме, внутри данного символа следует написать

 

Создание инновационной культуры возможно лишь в том случае, если инициатива исходит от руководства организации. Поддержка и участие ее лидеров играют решающую роль в улучшении климата компании. Однажды меня попросили проконсультировать крупную компанию, которая хотела улучшить систему коммуникаций между командой руководителей высшего звена и персоналом, работающим с клиентами. У рядовых сотрудников была масса творческих идей по поводу улучшения обслуживания клиентов, но высшее руководство не воспринимало их всерьез. Я спросил пригласившего меня сотрудника, что думает об этом исполнительный директор. Он ответил, что испол­нительный директор ничего не думает, так как не видит никакой про­блемы, поэтому через полгода компания собирается назначить нового руководителя. Отлично, сказал я, позвоните мне, когда это произойдет. По опыту знаю: проблема обычно заключается именно в том, что ди­ректор не видит никакой проблемы.

По справедливости говоря, опасения многих руководителей по поводу инноваций вполне обоснованны.

Во-первых, им придется, как они думают, показывать личный пример и непрерывным потоком предлагать новые идеи. Но мыслят они неправильно, поскольку роль руководителя не сводится к постоянному генерированию идеи, его функция —

создавать среду, в которой каждый сотрудник мог бы предлагать нестандартные решения.

Во-вторых, высвобождение творческой энер­гии, как они считают, приведет к хаосу и утрате контроля. Но и в этом случае они ошибаются, поскольку творчество не тождественно анар­хии. Творческое и новаторское отношение к работе дает оптимальный результат, когда сохраняется баланс свободной атмосферы и общепри­нятой системы ценностей. Страх перед инновациями чаще всего при­сущ авторитарным лидерам с командно-административным стилем руководства. Однако созидательная активность лидера подразумевает нечто совсем иное, чем властную привычку раздавать приказы и все держать под контролем. Начать надо с выработки новых представле­ний о компании как об организации, где работают живые думающие люди, а не безликие винтики бездушного коммерческого механизма.

 


Дата добавления: 2015-07-25; просмотров: 39 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Как управлять инновационной культурой| Механизмы и организации

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)